一目了然的自主保养
前言
自主保养是一项活动，其中每个操作员都参与管理他们正在使用的设备，以正确的形式维护设备并正确操作设备。它被定位为TPM中最基本、最有特色的活动。设备管理传统上是维修部的工作，操作人员常是我只管操作，保养是维修部门的事情，但这样一来，维修部再怎么努力，设备存在潜在缺陷（尚未发生但最终会导致故障的缺陷）无法消除。也不能为正确使用而改进。
换言之，制造现场处于“大规模强制劣化”状态。为了克服这种“强制劣化的质量”，在自愿维修活动中“自己保护自己的设备”非常重要。
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操作工自我保护设备
为了保护自己的设备，现场操作工必须成为“设备友好型操作员”。对于操作员来说，重要的是进行简单的维修和改进，而不仅仅是操作。自动化程度越高，需求越大。现代操作员最需要的是检测、处理、恢复和维护异常的能力。
什么是优秀的操作工：
· 有发现设备故障和改善设备故障的能力；
· 理解设备的构造功能，拥有发现异常的原因的能力；
· 理解设备和产品质量的关系，具有预知质量异常和发现原因的能力；
· 有修理的能力
· 有能力独自或与相关部门合作完成改善的能力
具体来说，可以提到以下四种能力。
1、异常发现的能力：从正常的表象中识别异常的眼光；
2、处置和回复能力：对异常能够迅速采取正确措施；
3、条件设置恢复能力：定量的确定正常或异常的判定标准
4、维护管理能力：有修理能力
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自主保养分步进行
自主保养基本配置
自主保养分七步进行，但基本配置分为三步。
[第一阶段] 防止恶化的活动
第一步到第三步，通过以设备清洁和检查为中心的活动，彻底维护设备的基本条件，建立维护体系。
彻底“弄脏、设计、用手拼”是重要的一步，清洁、加油、拧紧这三个基本条件，是防止变质的最低要求，而且都是。它是我们活动的基础。
第一步 清扫
清扫的目的初始清扫是以设备为主体，将其垃圾、灰尘、油污、切削屑等一并扫除干净，通过清扫活动寻找出潜在的缺陷并及时有效地加以处理。另外，清扫的过程中还应该拆除不必要、近期不使用的物品或设备，使现场达到最能有效开展工作的状态。
第二步 技术对策和攻关
对废弃物、尘埃污垢的发生源现状进行分析，找出发生源产生的原因，制定相应的计划和对策，逐一立项，有计划、有步骤地解决。同时，指导操作人员学习设备点检和保养的方法，使他们养成良好的设备点检的习惯，成为一个合格的现场操作工人。
第三步 自主管理体系建立
制定快速有效地进行基础保养和防止劣化的措施，如清洁、润滑、紧固的标准和规范，实践和创新目视化管理。
[第二阶段] 衡量恶化的活动
第四步到第五步，通过全面的设备检查技能培训和检查，从防止劣化的活动发展到衡量劣化的活动，我们将能够在感官的支持下进行日常检查。这是阶段成为“经营者”。
这将是创建一个真正的自我管理系统的重要一步。
第四步 总点检
由单体机械总点检的实施，找出设备细微缺陷，并予以复原，使设备恢复到原有的状态。把设备改善成容易点检的状态，同时彻底实施目视管理。总点检工作主要针对螺丝、螺母、润滑、油压、空压、驱动、电气、安全、加工条件等部门进行。
第五步 自主点检
这个步骤主要针对到步骤四为止的实施状况，如对设备的基本条件、准备情况、弱点部位的改良和对策等进行再确认。另外，目视管理、愚巧法及工作效率化也是本步骤的重点。经过自主点检，员工可以培养良好的习惯和能力，对于设备的结构和性能也将更加熟悉。
【第三阶段】标准化和自我管理活动
步骤6-7是标准化和自我管理的收尾步骤。通过操作人员自己完成必要的维护技能，操作人员和现场将发生重大变化，将成为一个自我管理的工作场所。
第六步 整理、整顿
整理，即识别应该加以管理的工作场所，并制定相应的标准，这也是部门经理和车间主任的任务。我们要经常用到三大法宝：活动看板、小组会议、重点教育。
第七步 自主管理的彻底化
将“坚持自主保养”作为生产部门的工作任务，把“自主保养”确定为公司的管理方针，明确提出向“零事故、零故障、零短暂停机”的目标迈进；定期组织举办“自主保养”的成果交流；定期举办自主维修工作研讨会，建立持续改善的机制。
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利用工具促进自主保养
F（图片）
F（图片标记）是一张“图片卡”，是一张可以贴上设备缺陷、5S缺陷等所有缺陷的图片卡。为了记住缺陷的位置和种类、程序的位置和细节，并防止遗漏缺陷的程序，F 写下日期、发现缺陷的人的姓名以及缺陷位置的缺陷内容，基本安装完毕。把这个F附着在有缺陷的部分上的工作称为“F附着”，附着F后修复缺陷并去除F的活动称为“F去除”。
F 抱怨，“这里有问题！快点修复它！” F是自愿维修活动不可缺少的重要工具，起到“可视化”缺陷和改进的作用。
可视化管理
“可视化管理”的目的是“让任何人都可以清楚地判断生产过程中必须管理的东西目前是正常的还是异常的”。
目视管理的三大作用
1) 早期发现异常（防止丢失和故障）
如果有异常，它会通知您以便早期发现。
2) 错误判断、错误操作、粗心、遗忘的预防。
3) 高效易检查
之所以有效率，是因为它是一种很容易看到的机制。
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自主保养三大法宝
为顺利推进自主维护，开展活动必不可少。为此，重要的是三大法宝：“活动板”、“小组会议”和“一点式教育”。
活动板
活动板是与所有相关方共享政策、目标、活动计划、进度等的工具。为每个圈子创建的圈子活动板不仅对促进自己的活动有用，而且还有以下作用。
·任何人都可以通过查看活动版本了解圈子的活动状态，例如其他圈子的管理员和成员。
·对于管理者来说，了解活动的进度、层次、问题等对于下属的指导是必要的。
·优秀的改进方案和材料将作为横向扩展到其他圈子的参考资料。
会议
会
需要召开会议来证明活动中的领导成员资格。是在活动板前明确圈子现在应该做什么的地方，也是反思和学习的地方。请记住以下内容，以便所有成员都可以发言。
·注意成员之间的信息共享和级别匹配；
·通过会员协议参与活动，而不是通过命令或胁迫；
·营造大家可以平等交换意见的氛围；
·想办法在有限的时间内举行有效的会议；
·会议应在短时间内和多次举行。
一点式教训
现场教育往往存在难以花大量时间，没有每天重复复习就很难学习的问题。为了解决这些问题，利用晨会和一点时间在日常活动中学习是非常有效的。“一点一课”是一种以约5分钟教学为理念创建的教育工具，并在自愿保护活动中积极开展使用此学习。
在创建“单点课程”时，您应该了解以下内容。
·自己想，自己做，自己想；
·每张纸一个主题，以便您可以在 5 到 10 分钟内解释清楚；
·原则上，体验者/发现者写；
·视觉上带有数字、表格、漫画、照片等；
·字母大而深且易于阅读；
·单点课创建示例。