生产管理日记——仓库台账的重要性
嘛叔madojia
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自从10月20日被授命负责这个项目的扫尾工作开始，我就被一次次的惊吓埋伏着，短短一个月，感觉比曾经一年的工作都累，心累！
接上一篇对以包代管的苦果，今天主要针对材料管理失控造成浪费的情况进行整理。
这个项目的后期工作主要分包给了两个外包单位，理论上应该是各家承揽多少工作量，领多少量的材料，但结果是定额的材料领用完了，预计的损耗量也领用完了，离最后的合格入库产品还差很远，需要接近30%的超额用量才能够覆盖！
1、固定定额物料不足
采购反馈按实际用量已经采购到位，仓库反馈按定额已经全部被领用，现场反馈没有东西可以用
2、可变定额物料严重超耗
类似油漆类材料严重超出定额用量，并且随着前期质量不佳，返修量的加大造成现有库存不足，需要紧急采购的事件发生
10月20日，我来的第一件事就是要技术、采购、仓库配合盘查下材料是否满足生产，结果一致反馈没有问题，而在这一个月的生产中时常发生仓库材料早已发放完而现场无料可用，或者仓库库存为零无料可领的现象。
我分析其主要原因有两点：
1、仓库管理制度不完善，没有做好进出库台账，无法准确定位某月某日某人领走了多少材料，造成两个分包商实际领料跟需求出现偏差，最终造成缺料。
2、现场管理不利，外包领用物料没有对应实际产出，可能领出的材料未保管妥善，有遗失或损毁，再反复领料的情况。
其实现场对外包队伍严密管理可能比较困难，毕竟工作场地分散，人员复杂，但仓库管理制度应该可以完善，一个准确清晰的台账就可以有效控制外包是否按需领用，进而追踪到物料的实际去向，即使是丢失或者损毁，发生了反复领用，也可以依据账目进行索赔核算，然而仓库就是没人去做这个事情！
清晰的进出库台账，还能起到库存预警的作用，结合材料正常的采购运输周期，可以有效的保障正常的生产，避免出现人等材料的情况出现。
管理的失控其实都是制度的不完善，人员技能的不足，可以用完善的制度去弥补！
温 馨 提 示