Pick Process Kaizen

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改善背景

从OB的整个流来看，Pick是整个OB的效率的发动机，如果效率提升和稳定性有一个本质的提高，对于后到Path产生流动压力，致使OB整体效率提升都是有着非常重要的意义。

根据CNExtra Large & Large FC库房的Pick效率比较，Benchmark Total SHA2  较第一名CAN4差距约20%，拆分细项发现 Small  SHA2VS CAN4为147/183，差距约20%，MediumSHA2 VS CAN4 为112/124，差距约10%，差异主要体现PP为MMI和MS、MASL

改善Scope

建立系统化的绩效激励反馈机制，效率保持在稳定的水平

建立标准化的任务分配机制和批次管控方法

集中优势兵力，整合B库和C库管理资源

不大面积的替换现有拣货设备、不违反安全的前提下进行设备优化

在不影响拣货操作时间的前提下进一步压缩CollateProfile

建立标准化质量反馈流程进一步控制质量DPMO

改善目标

数据对比发现Small差距24%，Medium差距11%

目标：

中国区Benchmark 第一名

UPH Small：190 

Medium:140；

Total：154

建立完善绩效跟踪反馈机制

调配更适合现场运营的拣货设备

建立库存商品存储策略调整机制

创造舒适的休息环境

Collate 策略的调整帮忙提升拣货密度

后续的改善行动

拣货次通道拓宽

图书拣货车轮更换成静音车轮

百货路径优化

间接工时管控

系统设置优化

团队寄语

团队的力量是无穷的！    员工是最大的财富. 建立团结向上的氛围, 不断的激励员工,是改善效果显著及保持的不二法则.

方向正确即可部署实施, 不要为了过于追求数据分析的准确性而错失时机.方法很重要,需要在关键流程的关键环节做相应的分析及小改善,过程改变,结果会随之而变.

Winas a team!

70后黑俊堂

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