一家人都反对你开店，你要开个家庭会议，怎么做？ | 开店笔记

想再说说六顶思考帽的用法。每当遇到优秀的思考模型，总是爱不释手会多想几遍，看看如何用在日常生活工作中，如何提升自己的思考质量。六顶思考帽在以前的文章里提到过，今天说说实操。

先复习六顶思考帽是什么？

1，白色帽子只谈事实和数据，只说发生了什么和正在发生什么。如果你或者参与讨论的人不了解事实，就应该去了解事实，不着急着思考和讨论。这个很重要，如果基础的事实和数据都不了解，其他的讨论基本是无意义和价值的。很多炒股的群里或者贴吧里讨论的很热烈，但看过财报的或者了解公司业务的人不超过5%，即使有了解，也是别人告诉你的一些江湖传闻，所以散户的悲惨命运基本是注定的。

当你要考虑一件事情，要和人讨论一件事情，请问问自己，我对这个事情的来龙去脉了解吗？

2，红色帽子只谈感觉，感受，直觉，印象。使用红色思维时无须给出证明，无须提出理由和根据。红色思维可以帮你做到：你的情感与直觉是什么样，你就怎么样将它们表达出来。它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。

为什么感觉和情感也很重要？因为情感也是我们思考的一部分，有些人做决策重要是凭直接和感觉。

3，黄色帽子代表事物积极性的一面，追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。在使用黄色思维时，要想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？优点是什么？

4，黑色貌似是否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，发现负面和消极的因素。黑帽子问的都是“哪里有问题”。

5，绿色代表创造性思维，想着怎么解决问题。绿色思维不需要以逻辑性为基础；允许大家做出多种假设。戴上绿色帽子，思考的是可能性：我们还有其他方法来做这件事吗？我们还能做其他什么事情吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？

6，蓝色帽子是“控制帽”，掌握思维过程本身，被视为“过程控制”；蓝色思维常在思维的开始、中间和结束时使用。要用蓝帽来定义目标、制定思维计划，观察和做结论。

无论是和人讨论问题，还是自己思考问题，思考帽都是极其有用的。

想一想，我们和别人讨论问题时，最怕什么？最怕两个人的观点有分析，争执不下，不欢而散吧，因为这样事情没有得到解决，还可能伤害感情。两人或者多人讨论事情，很容易由问题的讨论变成了个人立场输赢的争执。我同意你，是因为我喜欢你，我不同意你，是因为我对你有意见。。。这样的讨论通常是没有结果的。

而我们自己思考问题时候，最怕什么？我觉得最怕钻牛角尖，只看到事情的一个方面，一个角度，一个层次，而忽略了其他。比如你不喜欢一个同事，就不接近，对方说的东西你也不感兴趣，甚至反对，你看到一个方案积极的因素，就完全看不到消极的因素。你说要开店，你想到的全是赚钱，自由，风光，而你家人反对你开店，说的全是风险，亏钱，不稳定，给你说的全是失败的案例，这些都是钻了牛角尖。

而六顶思考帽就可以避免在团队讨论问题发上争执，因为每个人都要起码戴上5顶帽子；也避免在个人思考是角度单一，因为你会要求自己同时考虑事情的5个方面。

举个例子，你想开店，但是你家人不同意，你现在准备开个家庭会议让家人支持你。怎么用六顶思考帽帮你呢？

首先，你一定要尽力避免一种情况：就是你一个人舌战群儒，如果这种情况发生，说明你在说开店的好，其他人都在说开店的坏，这是最糟糕的情况。

相反，你要告诉大家，现在很迷茫，希望大家的帮助。放下对立，就成功了一半。

接下来可以跟大家说说你的情况，比如你一直以来的开店梦想，现在职场遇到的困难，你也可以把自己这些年做的准备，未来的机会跟大家说说。也可以把市场调研考察情况跟大家说说。

等你说完了，可以让其他人也说说他们了解到的情况，他们可能会说到很多失败的案例，没关系，你也让他们说说成功的案例。这个过程就是戴白帽的思考过程，只说事实和数据。

然后，可以让大家说说创业开店积极的一面，比如有自己的事业，更有成就感，有自己的生活的节奏，按照自己的想法生活，赚更多的钱，不会失业，对生活和命运更有掌控感。。。。不要只是自己说，要引导大家说。

有些老板说，我知道家人是不同意我的，他们可能不会说开店的好处，怎么办呢？没关系，那就让大家说开店的坏处，让他们尽情说，这个过程也是帮你看到事情的消极一面，要虚心听他们说。

等他们说完了，你还要补充一下开店的风险，让他们知道你对这个事情思考得很全面，并没有可以回避问题。然后你再引导大家说好处。

以上是戴上了黄帽或黑帽子，先后顺序不重要。

接下来你可以引导到家戴上绿帽了，绿帽是创意，创造性思维，是思考怎么做的问题。让大家说说怎么开店成功率会高一些，风险会小一下呢，应该选择什么品类，要不要加盟，要不要合伙呢？应该制定怎么样的策略才能脱引而出的。。。你要鼓励大家说出自己的想法。

经历了上面几轮的讨论，相信大家对事实，对好处坏处，怎么做都有所了解，这时，你可以让大家戴上红帽说出他们的感受和直觉了。支不支持没关系，就是表达直觉和感受，你要知道，你说没法强迫一个人的，最后做决策的依旧是你，你的命运最终是你自己控制。

这么个过程有什么意义呢？理解你的人，知道你想法的人会更多，你也更加了解其他人的想法，甚至因此改变了主意，修正了看法，完善了方案，有这些好处就够了。