老板用人的六个原则，能力放到最后

【1】以史为鉴的原则——这个人能不能用，先看这个人过去是不是干净，过去不太干净，再能也不能用。

【2】忠诚为大的原则——一个经常做背叛之事的人，坚决不可重用。

【3】稳定性的原则——没经过时间沉淀的人，不能大用。

【4】价值观优先原则——价值观扭曲的人，永远不能构成人才。

【5】先亲后远的原则——用人不避亲，以效果为大。

【6】能力过滤的原则——你可以没有能力，但你得有提升能力的意识。