老领导告诉我，当你当上领导的时候，你早晚会遇上这些问题，而且一件比一件难干！

• 微言职场  2021.08.24
•        第一人情问题。说白了，就是有人有关系，人家不干活，还想凡事跑到别人前面，成长进步的更快一些，你怎么办？这个问题，在你没有当领导的时候，你压根不用考虑，或者也只是痛骂两句而已，别的也不关你什么事。但是一旦你当上领导之后，这个问题你就逃避不了了，一方面是原则制度，一方面是你的人情世故，这样的千古难题，放在谁的身上都难以解决，如果你塑造的价值观是干活的不如有关系的，那么放心吧，以后你手下的人，干活的会越来越少，投机钻营的人会越来越多，道理很简单，人都是趋利性的动物，哪种方法能够让人更得利，人们就会更加的趋向于做这件事情。当领导，人情世故这个问题解决不到位的话，你就难以当好领导。

         第二，花钱问题。当家不知柴米贵，当下属的做事，你说难不难？你说难也难，你说简单也简单，难在哪里？难在你要具体去做事，简单到哪里？简单到你如果遇到了问题都可以直接推给领导，而干工作中最大的问题就是钱的问题。如果领导不给你工作经费，不给你工作支持，您完全可以撂挑子不干，说巧妇难为无米之炊，没钱咋干活？而你当上领导以后，你就会面临这个问题，钱从哪里来？该怎么花钱？这个问题将一直伴随你，如果你解决不好的话，你就难以带好团队。所以没事的时候，你真应该好好想想，钱应该怎么花？

         第三，干活问题。谁干啥活，应该怎样干？干的好了，怎么办？干的不好怎么办？这个问题，其实说白了就是管理团队的团结协作问题，唐僧团队里面，孙悟空的本事最大，所以就负责在前面探路，逢山开路，遇水搭桥，猪八戒最擅长拍马屁，所以他给唐僧牵马，鞍前马后的伺候着，陪着唐僧聊聊天，说说话，沙和尚最老实，于是就成了挑担的走在了最后面，这其实是比较合理的一种分配，也并不是欺负老实人，如果换一换的话，比如让孙悟空在后面挑担，那明显是大材小用了，没有发挥团队的最大力量，让猪八戒走在前面开路，他又懒又馋，嘴还能说，于是就各种负能量的散发，影响整个团队的进步，让沙悟净牵马倒也可以，但是唐僧肯定会很无聊，几点取经的路上本就漫长且无聊，再碰上一个闷葫芦不说话，唐僧的心情不好了，怎么办？看谁都不顺眼，怎么办？没事，就念个紧箍咒，惩罚个人怎么办？所以当上领导以后，你应该考虑的很重要的一件事情就是将合适的人放在合适的位置，发挥合适的作用。说白了，就是排兵布阵要做好，这是你当领导的权利，也是你当领导的义务，排兵布阵做的好了，你会轻松很多，不然你永远会陷入纠缠不休的烂事之中，什么都做不成，什么都做不好，做什么都不舒服，不给力。