老板，快到年底了要不要给员工加薪？

要不要给员工加薪？

这个问题一直以来都是非常有争议的，站在老板的角度，内心不是很愿意加工资，因为加薪会带来人力成本的上升。

站在员工的角度，作为一个打工人，当然希望能够有更好的收入，更高的报酬，这样可以解决生活中的问题，也包括可以提升自己的生活品质，证明自己的价值。

如果我们的企业不给员工加工资，只会带来两个后果，一是优秀的人必然会率先离去，而留下来的人可能会失去战斗力，为什么出现这个问题？我们想想如果一个人很优秀，在你的公司挣不到钱，他不可能继续跟着你干。

同样那些你不加和少加或工资还不高，但是一直还在你企业做的那些人，可能就是在你企业混日子，磨洋工，出工不出力。

这样的员工，留在企业对公司也没有任何的好处，所以我们要思考很多问题，加薪是一个双赢共赢的概念，一旦没做好，就成了一个双输的局面，双输就是企业留不住人，员工也挣不到钱，双赢就是员工赚到更多的钱，企业能够赢得更多的利润和更多的人才。

所以加薪是大势所趋，因为很多人说中国实际上也是一个发达国家，现在我们还是发展中国家，是从整个国家的力量来看的，但是我们发达地区，包括长三角、珠三角、京津冀这些发达地区，还有一些省会城市。

这些城市就是中国的一二线城市，它的发达水平已经可以和欧美国家相媲美了，即使有差距也不是很大，至少是一个中等发达国家的水平或者叫中等发达地区，这么说更严谨。

但是我们中国员工的收入确实还是很低，前段时间我在看一个报道，说现在全国的人均的GDP，仅仅是美国的六分之一，我讲是全国，全国人效低，员工状态不好，然后效率不高，这也是意味着老板不太愿意给员工加薪的核心理由。

因为加了工资没有增加员工的状态和热情，但是又不断地推高人力成本，所以老板不愿意加薪，但是加薪又是大的趋势。

因为中国现在的经济越来越发达，而我们中国的员工工资确实不算高。

不算高从哪里看？从买房买车，从我们的生活水平，实际上我们还没有到一个很高的境界，话说回来中国的员工事实上是全世界最勤奋的，也是在工作时间最多的员工。

我一个朋友讲，他说法国，要在法国下了班给我们打电话，那都是违法的，上次我看了匈牙利，匈牙利员工下了班之后也是不接触任何工作的。

但是你看看中国行不行，基本上都不行，我想除了国企或者公务员的团队，大部分的民营企业都是这样。

我们很多的企业不管是大企业还是小企业，基本单休居多，像抖音公司都是大小周或者单休，而且工作时间都很长，到了晚上十点十一点还在工作，所以我认为中国的员工其实花了很多的时间来工作，如果你不给他提供更好的报酬，更多增长收入的机会，这是不恰当的。

也有很多老板跟我说，他说老师我们是要加工资，加工资的方法就是用绩效考核，然后定一个比较高的目标，达到高目标，他就能拿到比过去更高的工资。

这是很多企业的一厢情愿，但也是比较常用的一种做法。

我们很多企业做的考核，比如KPI可能给了员工更大的压力，但是没有给他动力，目标定的很高，其实没有给高激励，高薪酬。站在很多老板的角度，总认为员工拿的工资高了，这个我是非常理解老板的出发点。

觉得这个员工工资拿的很高，但是状态不好，要人盯着他干、逼着他干、安排他干，检查他的工作，才能够可能得到我想要的结果。

这种原因背后的根源到底是什么,我们应该如何去改变这样的问题?

所以传统的绩效考核，如果只是用高目标、高压力，奖少罚多的方法来操作，我认为并不是薪酬设计有效的方向。

我发现很多企业都在做绩效考核，但是把绩效考核和薪酬设计独立成两个不同的系统，一个叫考核系统，一个叫薪酬体系，这两个系统能够去挂一个钩，就是把员工的薪酬拿一部分出来跟考核挂钩，挂钩的结果是什么？结果就是员工总觉得老板扣他的钱，因为很多企业为了考核做考核，先给员工加一部分工资。

然后再定一个比较高的目标，这是比较常见的做法，一方面定高目标，那是老板要的，然后高薪酬是员工要的，最后通过挂钩来解决，其实很难解决，因为我们认为员工要的薪酬和老板要的绩效，他不应该是分裂的和独立的，他应该是一个系统。