展望未来的百年企业大时间战略——百年战略规划方法论
【一】百年集团将经历什么
图 百年集团将经历什么
一个国家发展百年以上，必将经历众多的历练与挑战；同样的道理，一个企业要生存百年以上，亦需经过众多的历练，如行业大洗牌和工业化暴利，上下游厂商的利润挤压，不断的战略转型和产业链卡位，恶性竞争与联盟等，然而，要想成为一个百年集团企业，还会经历长周期产业、主流产业、高壁垒产业的更迭。
那么，如何打造一个百年集团呢，如何为一个集团制定百年战略规划呢？
首先，我们必须分析百年集团百年战略规划面临的十大问题。
第一，百年集团如何将目光放长远，前瞻性地谋划企业如何在“未来”实现更好的盈利？
第二，百年集团如何打造企业百年发展基因，从根源上解决百年发展问题？
第三，百年集团面临不确定性的挑战，如何把握全球能源趋势，有效的进行产业选择？
第四，百年集团如何在百年内，全球2-3次的产业转型升级中，成为产业发展浪潮中的“弄潮儿”？
第五，百年集团在面临政治动荡、经济周期、战争、金融危机等环境变化时，如何有效应对挑战，屹立不倒？
第六，百年集团如何成为全球产业周期的驾驭者，占领国家代表性产业？
第七，百年集团如何打造系统结构，有效降低蝴蝶效应对系统的影响？
第八，百年集团如何打造内生性动力，不是依靠某个伟大领袖人物的出现，而是拥有组织学习能力、组织智商，自发的前进和发展？
第九，百年集团如何建立百年战略到五年战略规划的滚动系统，使战略成为“活”战略，能够不断调整，不断演进？
第十，百年集团如何在不断改造内部系统的同时，积极打造外部系统，满足自身发展需求?
对上述十个问题的回答，是集团百年战略规划的基础，由此可以形成百年战略规划的若干思考，指导集团进行百年战略规划。
【二】百年战略构建的基本逻辑
百年战略规划是一个宏大的战略制定工程，但是我们可以通过分层分类的逻辑思考方法对其进行分解，找出战略制定过程中的关键核心要素，然后采用系统论方法构建企业的百年战略，具体可以分为四个步骤：
第一步：构建百年战略规划框架
构建百年战略必须基于对百年战略的思考。在具体百年战略思考时，可以从两个维度进行：第一，对百年规律的思考，如超长期战略转型规律、超长期产业转型规律、超长期产业升级规律、超长期环境变化规律；第二，对系统设计的思考，如百年企业的基因是什么，百年企业的系统结构是什么，百年企业的系统动力是什么。
百年战略思考过后，即可着手构建百年战略的基本架构。百年战略构建的基本架构包括四块内容：第一块是百年情景规划，可以从市场化、金融化、确定性、国际化、国际关系五维度进行情景评级，依据情景评级结果对百年情景规划做定性判断，判断的标准又可分为保守、期待、展望、进取、理想五种；第二块是百年情景战略，承接第一块的情景规划判断，确定战略方向（强势型扩张、进攻型、维持型、谨慎型、撤退型）；第三块是百年战略管理，这块的主要工作就是形成战略预警及战略规划机制；第四块是百年超级战略，这部分是对整个百年战略的具象表达，具体投射在企业战略、供应链战略、产业链战略、生态链战略、超边界战略五个方面。
图 百年战略规划模型
第二步：解密百年战略的核心要素
百年战略规划的核心在于从系统的高度，展开时空大格局思考，解构长寿常青企业基因密码，构筑企业自身发展的动力结构，驱动企业长效发展。
图 百年战略的核心要素图
第三步：用大摇篮法进行百年战略规划
摇篮越大，婴儿成长空间也就越大。土壤越好，种子生长、发展的回旋余地就更大很多企业用5年战略构成闭环循环，两年蓄势，两年冲刺，第五年高峰，但之后如何发展？连贯性何在？前五年为后五年打下了怎样的基础，为后十年埋下了怎么的可能性？我们主张把五年战略规划，放在一个更大空间更有利的百年时间长度的战略长考环境里 5年战略是为一个更大的梦想在做注脚，那么请问更大的梦想是什么？有人说，所有的规划都应该指向使命和愿景，无聊又无知。远景使命是哲学意义上的。5年规划该是切实服务于下一个十年年，下一个十年年服务于下一个二十年，一路上所有的战略结果，预埋的各种结点连贯起来，看似庞杂不堪，其总体的脉络和灵魂上却真正体现使命和愿景。
图 百年战略规划方法——大摇篮法
第四步：系统化结构设计百年战略
结合对百年战略的思考，从规律解构和系统设计两个维度来设计百年战略。规律解构主要从产业选择、模式选择、环境演进、战略境界四个方面进行，其中：产业选择主要是对国际产业周期的驾驭，对产-服-融-创结合的运用，对国家优势产业的认识等方面进行解读；模式选择主要是对欧洲、美国、日本百年企业系统研究后选择可以借鉴的模式或思维路径；环境演进主要是对政治更迭、经济周期、战争、金融动荡的认识，战略境界则是企业对单体公司战略、集团公司战略、超边界战略等战略模式的理解。系统设计主要从企业百年基因设计、企业百年结构设计、企业百年动力设计三个方面展开，其中：百年基因主要是寻找企业的信仰基因、认知基因和价值基因；百年结构主要是对企业资本运作和产业组合的长周期运作模式设计；百年动力主要是分析达成企业战略的动力，并按动力对战略达成的重要性划分为一级动力、二级动力、三级动力。
图 百年战略规划的系统化结构设计
【三】百年战略构建的具体操作步骤
在系统掌握了百年战略规划的方法论后，下一步工作就是具体化战略规划的操作步骤。整个战略规划过程分为五步：
第一步：基于百年诉求的战略思考；
第二步：面向未来发展的百年情景规划；
第三步：针对百年情景规划的情景战略设计；
第四步：百年战略管理体系的构建；
第五步：百年战略动态管理体系。
图 百年战略规划具体操作步骤
一、基于百年诉求的百年集团战略思考
围绕百年集团实现百年发展的战略诉求，运用构建型思维进行大纵深、大跨度的战略思考，开展专项课题研究，例如百年企业标杆案例研究、产业周期驾驭专题研究、产服融创结合研究、国家优势型产业研究等，通过课题的研究使百年集团形成对百年企业发展规律的认识和把握；设计百年集团百年战略的系统：依据企业基因模型，设计理想的百年集团基因模型应齐备所有的企业成功共性基因，并根据自身发展需要，提炼具有独特品质的百年集团个性基因并放大；从资本运作和产业组合等角度设计百年集团百年结构；把握百年企业发展驱动因素，发展和强化百年集团百年动力。将各类思考结论内化和形成具有百年自身特征的个性化规律，描述在规律层面百年未来“必须”走向何方，而非简单根据发展的难易程度进行权益取舍。
1、百年集团百年战略的设计关键在于对规律的解构与把握，进行系统的结构化设计。
图 百年战略思考图
2、掌握规律（系统）
图 掌握规律（系统）
3、华彩百年战略规律解构与把握模型
图 百年战略规律解构与把握模型
4、百年集团系统设计——百年基因构建模型
图 百年基因构建模型
二、面向未来发展的百年情景规划
百年集团需利用情景规划的方法理清扑朔迷离的未来，最大限度地避免因为突然面临意外而陷入恐慌的概率，增加把握住机会的几率。百年集团需从市场化、确定性、金融化、国际化以及中国的外交关系五个维度进行预测，每项均预想优、良、中、差、劣五种表现；根据预测，总结保守、期待、展望、进取和理想五种情景规划，情景规划为下一步进行情景战略设计奠定基础。
图 百年情景战略规划模型
三、针对百年情景规划的情景战略设计
百年集团根据百年情景规划，进行虚拟性身临其境的博弈游戏，在问题没有发生之前，想象性地进入到可能的情景中进行预演，对集团发展具有重大价值的情景加以改进，以使问题表述的更加清晰，并给情景赋予具体的商业目的；在预算的五种情景中，针对性的设计撤退型、谨慎型、维持型、进攻型和强势扩张型五种百年战略，系统地提出适应未来不确定环境下可能的解决方案，并通过广泛的讨论取得共识和确定行动方案。
图 百年情景战略构建模型
四、百年集团百年战略管理体系的构建
百年集团设计基于百年诉求的超级战略，需从超边界、生态链、产业链、供应链和集团战略五个维度进行开展，集团本身的战略按照华彩的三层面开展设计；三层面指集团、总部和各子单元层面，其中集团层面战略把各个子单元的核心价值要素进行集中，进行统筹管理和集中经营，实现高位整合和集约效应，从发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和集团能力建设开展；总部担负集团战略攻坚战的指挥者，必须跳出传统角色，在更高更宽更深的维度上挖掘价值和统筹指挥，包括总部组织战略和总部能力战略；子单元无权自身做战略，必须基于集团战略，在自身定位和行业方向上，落实集团战略，从基本战略、发展战略、商业模式和职能战略开展。
1、百年集团需从内部和外部两个维度设计超级战略
图 两维度设计超级理论
2、供应链战略
图 供应链战略
3、产业链战略
图 产业链战略
4、生态链战略
图 生态链战略
5、超边界战略
图 超边界战略
6、百年战略转化为经营计划需着重考虑九大因素
图 百年战略经营计划需考虑的九大因素
7、计划与预算体系
图 计划和预算体系
五、百年集团百年战略动态管理体系
百年集团需建立与情景战略相适应的战略管理体系，根据百年情景战略规划，设计相应的百年情景战略，再确定五十年情景战略规划，并设计相应的五十年情景战略，据此设计百年集团二十年情景战略规划，并设计相应的二十年的情景战略，按照这种逻辑，逐步设置到百年集团五年战略规划；运用集团战略构建的“大摇篮法”，把五年战略规划蓄养在一个更大的战略长考环境里。换言之，五年战略是为一个更大的梦想在做注脚，这个五年规划应该是切实服务于下一个五年，以此类推，一路上所有的战略结果都将成为下一个战略周期启动的触发点。这样将预埋的各种结点连贯起来，看似庞杂不堪，但其总体的脉络和灵魂上却真正体现企业的使命和愿景；建立战略管理体系的正向和反向战略规划及战略预警机制，使集团战略进行动态优化。
1、百年战略的管理需要借助两套战略管理体系--静态管理体系+动态管理体系
图 百年战略管理体系
2、在战略的动态管理体系上，百年集团需建立反向的战略预警机制和正向的战略规划机制。有效的进行时间链条的衔接管理，经营时间函数。
图 战略预警机制和正向的战略规划机制
3、进而活化时空思考结果，有效地进行时间链条的衔接管理，经营时间函数，熨平时空波动曲线。
图 基于时间链条的战略衔接管理