中国主题公园怎样突破发展瓶颈？
东部华侨城
1.依靠地产vs依靠文化产业
中国的文旅产业发展路径跟中国的地产发展有着正相关的关系，这取决于中国“旅游+地产”的特色发展模式。我国的城镇化率从改革开放初期的22%到现在的60%地产行业的支柱性地位在经济发展中起到的决定性作用有目共睹。而与地产相关的行业也随之蓬勃发展。因此，中国的旅游发展采取“旅游+地产”的模式发展是时代的选择。
发达国家分布图
一般发达国家的城镇化率是70%-80%，也就是保持现在的依靠地产反哺旅游产业发展的时代还有15%的发展空间，随着地产行业在经济发展中表现的有价无市，支撑性不足等问题的呈现，旅游行业也遇到了发展瓶颈。即在不改变对地产依赖现状的情况下现在就是旅游行业蓬勃发展的高点。
我们再反观国外旅游行业的发展路径，美国从第二次工业革命结束后就是发达国家了，从1900年至今已有119年的历史，1928年，美国90%的家庭有汽车，而中国到2020年才能全面完成工业化。有学者表示，2020年中国人均GDP将超过1.2万美元，达到发达国家水平，但是日前的相关论坛上，学者还提出了一个衡量中国是否为发达国家的一个具体的指标，即70%的城市化率，专家还给出了实现这一目标的重要时间节点：2049年。
现在世界上最大的文旅产业集团迪士尼是1926年成立的，至今有93年的企业发展历史。从迪士尼的企业发展路径可以看出，迪士尼集团的发展不是依赖其他产业，而是一个自生长的、可持续发展的、拥有良好生态系统的产业帝国。迪士尼的主题公园只是迪士尼文化产业发展的延伸。我为什么前面提了城镇化率和发达国家标准？因为，文化产业的发展根基跟一个国家的经济发达程度密切相关。
当一个国家处于贫困阶段，衣食住行尚不能得到满足时，文化产业的发展是十分艰难的。早期艺术即是英国贵族们的消遣，中国富庶的唐代名家辈出。从马斯洛的需求理论也可以看出，精神上的需求是在满足基本生活需求之后产生的人类情感需求。因此，当美国等发达国家百年前已经到达富裕社会时，人们对于精神上的需求是强烈的，也就促进了文化产业的发展。因此，可以说像迪士尼、环球影城这样的文化产业巨头，不是一朝一夕练成的，他们都有着广泛的物质基础、深层的精神需求。
公主系列IP
迪士尼主题公园、环球主题公园等以文化内容取胜。像迪士尼有自己的电视台、动画公司、电影公司等内容生产商，为迪士尼主题公园的不断更新提供源源不断的新鲜IP血液，以成就其近百年的业界神话。只有一直有符合当代人精神需求的新内容IP占领人们的情感大脑，才能让游客愿意在迪士尼景区中消费，满足精神层面的需求。我曾经半开玩笑的和朋友讲，如果不是有复仇者联盟电影的大卖，让人们对于灭霸有了深刻的印象，那么灭霸手套最的再美也买不上上千块。人们消费电影中的衍生产品，本身就是一种移情作用。包括主题公园本身，都是文化产业的一个大的衍生品。
结论：以彼为镜，中国的文旅产业，特别是主题公园产业的发展是超前发展的，更是超速发展的，而到达拐点时，以前的模式还是否适用？中国的文旅产业是不是能扔掉奶嘴走出自己的发展之路？我认为还是有这个条件的。随着中国在不久的将来进入发达国家行列，将释放大量的精神文化需求的人群，中国人口是美国的三倍，这个需求可以成三倍于美国增长，那么如果中国的文旅产业走出自己的路，未来的发展空间是十分广阔的。他将不再依赖地产，而是真正的为人民提供精神层面需求的产业。
2.游客量&主题公园排名
从最新公布的2018年全球主题公园集团排行榜中，华侨城集团以4935万人次蝉联全球主题公园集团四强，排名紧随三大国际巨头迪士尼集团、默林集团、环球影城集团之后，继续领跑亚洲。第五名是华强方特，游客量4207万，增长率9.3%，第六名长隆集团3400万，增长率9.6%，中国三大主题公园巨头排名连续4、5、6，这无疑为中国主题公园行业打了一针强心剂。
亚洲旅游地图
我们都知道，亚洲是世界上人口最密集的地方，拥有最庞大的市场份额。随着经济的发展及人们消费水平的提高，这个市场的未来潜力很大。因此，无论是迪士尼、乐高、环球影城都布局亚洲市场，仅上海迪士尼2018年即为迪士尼集团贡献1300万游客。当这些有着强大竞争力的世界级旅游品牌纷纷布局中国，对本土的文旅产业发展会不会造成竞争压力？虽然从游客量数据来看，本土的文旅产业俨然达到世界一流水平，但游客量只是衡量主题公园品质的一个方面。无论从旅游产业盈利水平、还是从游客平均消费水平、主题公园（文旅产业）本身竞争优势，中国的文旅产业仍然有很远的路要走。从六十分到九十分容易，从九十分到一百分，每一分都举步维艰。
小结：不能因为游客量单一指标高而满足，只有文旅产业本身具有造血功能，不依靠地产/政策红利，在公平的竞争市场环境中，不断的提高竞争力，才能突破发展瓶颈。
3.主题公园内容IP
我在过去的文章中详细讲过IP的分类，这里就不赘述了。我们来分析一下排名靠前的几个公司的品牌IP开发模式。
迪士尼集团：
华特迪士尼公司旗下的电影发行品牌有：华特迪士尼影片（Walt Disney Pictures），试金石影片（台：正金石，Touchstone Pictures）、好莱坞影片（Hollywood Pictures）、米拉麦克斯影片（Miramax Films）、二十世纪福克斯电影公司（Twenty-First Century Fox, Inc.）、帝门影片（台译：次元影业，Dimension Films）、皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）、漫威影业（Marvel Studios, LLC）
米老鼠、公主系列、加勒比海盗、超人陆战队、疯狂动物城、漫威英雄系列.....这些我们耳熟能详的电影、动漫产品都是迪士尼集团旗下IP。而且那些顶级的电影动漫制作公司还会为迪士尼未来创造更多的IP。可以说，迪士尼对IP的生产能力已经像极了工厂批量生产。在内容IP领域短时间内是无人能敌的。这也是迪士尼集团垂直产业链发展战略的优势所在。采用垂直产业链发展的另一个成功的例子是苹果公司。
米奇
在财经郎眼节目中郎咸平专门对企业规模做大后是采用垂直上下游产业链发展战略还是多元发展战略进行了案例化研究。结果表明公司垂直产业链发展的长期利益远超多元发展战略模式。
默林集团：
乐高乐园
默林娱乐集团成立于1999年，之后于2005年收购乐高公园（LEGOLAND Park），2006年收购卡斯德尔诺游乐园（Gardaland），2007年收购杜莎集团（Tussauds Group），三年内营业规模扩大10倍。截至2008年底，默林娱乐集团将於欧洲、北美洲及亚洲等地共21个国家经营94个旅游景点、7家酒店，2个度假村，并有13,000名员工。
佩奇乐园
默林娱乐集团的规模超越环球片场，仅次於迪士尼，是世界第二大，拥有众多旅游设施的集团。集团旗下拥有LEGOLAND、杜莎夫人蜡像馆（MadameTussauds）、伦敦眼（The London Eye）、SEA LIFE、Gardaland 及伦敦地牢（Dungeons）。同时，集团亦经营独特、创新并具增长潜力的英国本土景点，包括：Alton Towers、Thorpe Park、Warwick Castle、Heide Park 及ChessingtonWorld of Adventures 等。
乐高玩具
从默林的发展路径看，其拥有全球第二的游客量与其短期快速占领市场、运营诸多景区景点有直接关系。乐高主题公园更多的是乐高玩具的实体呈现，依靠对其唯一的IP乐高玩具的产品研发及升级提高景区的吸引力。2018年9月，其Entertainment One旗下的《小猪佩奇》动画片红遍大江南北，默林集团决定以其为主题打造的全球首家室内家庭主题乐园，才迎来了他的第一个有实质内容的、具备情感能力的、鲜活的IP形象-小猪佩奇。未来乐高主题公园很可能遇到迪士尼早期遇到的没有新IP注入的问题，他是否会如迪士尼当年一样大力收购内容公司，还是继续靠玩具产业发展，让我们拭目以待。
环球影城：
好莱坞环球影城是一个再现电影主题的游乐园，其内以多部大制作电影为主题的景点最受欢迎。包括史瑞克、侏罗纪公园、木乃伊的复仇、终结者、大白鲨、金刚、速度与激情等电影IP。国内的横店影视城的发展路径与环球影城十分相似。
六旗乐园
六旗集团本身是生产机械类游乐设备的厂商，他们的主题公园更像是起产品的大展厅。由于器械类主题公园与内容类主题公园的客群和吸引人群的方式不同。器械类对内容及主题性要求较弱。
方特熊出没
国内主题公园：
亚洲第一华侨城集团及第二的长隆集团的IP主要是其品牌价值。不生产形象化内容IP。华侨城的发展路径更像默林集团。而长隆集团颇具匠人精神，更像是把主题公园当成一件艺术品来雕塑。方特主题公园与迪士尼的发展路径最为接近，其旗下的熊大熊二系列动画作品受到小朋友的广泛喜爱。很像当初米老鼠和唐老鸭风靡一时的情景。如果其旗下可以继续创造新IP补充主题公园内容，未来发展可期。当然，文化产业的发展是个漫长的过程。
欢乐谷
小结：国内文化产业包括电影、电视、动漫作品的发展，对主题公园及文旅产业发展起着至关重要的作用，是其内容的提供方和潜在合作方。除了对中国传统的复古的民间神话IP的挖掘及打造，也应该创造更多符合当代人审美需求的新IP。（中国科幻类题材电影创造性严重不足。）文旅产业方也应积极探索内容方的合作模式，而不能抱着房地产的大腿不放手。打通文化产业与旅游产业合作关系，是未来文旅产业发展的方向。
2018年3月13日，文化部和国家旅游局合并为文化旅游部。