能领，会导，再加责任

领导和领导力，是两件事情。

领导，可以是一个职位，可以是一种地位。领导力，是一种能够带来影响的能量。领导也许有很多，但领导力，并没有看上去那么多。

领导力包括两个方面。一个是领，一个是导。

领，就是要带着队伍往前冲。团队是由各色人等组成。每个人天生个性不同，成长环境各异，对同一件事情有不同的看法，对同一个问题有不同的做法，再正常不过。但是作为团队来说，要做成一件事，就不能纵容这些不同。这里，就需要“领”的作用。

一群人在一起，完全放任的结果，就是就是一盘散沙。各自为政，毫无凝聚力。除了迷一下眼睛，就是被人踩在脚底，根本没有任何的杀伤力。你要制定出游戏的规则，按照这些规则，把他们拧成一股绳。

接下来要怎么做，才能让这根绳发挥作用呢？站在后面推？还是旁敲侧击去助力？都不成。无论这股绳有多么皮实，有多么粗重，都只是软塌塌的一股绳。用不好，力道就发不出来，连根烧火棍都不如。从后面推，最多只能推动末端，前头还是趴在地上。从侧面助力，只能让中间的弯进去，首尾都顾不得。

你得“领”。这一群人，这一股绳，要发挥出能力，你必须站在绳子的前端，拉着他们走。领导者本人，需要有强大的行动力和执行力。不是说说而已，而是身先士卒。一件事情说好了要做，你就要头一个去做。说好了不破楼兰誓不还，你再想还，都不能还。前面的很多路，往往要你亲自趟过去。让他们看到你已经走过去了，看到你能成，然后，你才能把他们拉过来。

当然，也有很多时候，走着走着，环境变了，道路变了，很多事情看不清楚了。这时候，就需要“导”的作用。领导者，要给出团队前行的方向。陷入迷茫的困境中时，团队里面，每一个其他的人，都可以稀里糊涂，只有领导者不能糊涂。在没有方向的时候，你必须要做一个决策，给出方向。这个决策也不是轻易做出来的，更不是闭上眼睛瞎转悠，随便一指，剩下来的就去拼运气。听天由命的话，还要你这个领导者做什么？

你得穷尽所有的资源，寻找、判断前面的路。建立在已有事实的基础上，结合具体的情况，对前面作出一个判断。你自己未必有十成的把握，仍然要面对很多未知。但是你必须要给出一个方向，就像是一名娴熟的向导。否则，整个团队就只能滞留在原地，驻足不前，白白消耗所有的资源。

“导”的作用，其实还隐含着另一件事：责任。你做了决定，就要做好为这个决定负责 准备。其他人在听从你的“导”时，也把这个责任交在了你的手上。也许，事情的结果，未必都能如人意。后面的责任，也未必是你都能承担得起。但是，带着责任感，去领，去导，一定会更有可能获得成功。即便一件事不成功，你也收获了你的团队。

“领”和“导”，加上责任，就构成了领导力。