阿米巴授权的本质量化分权：81页阿米巴经营体系的构造与推行

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阿米巴经营体系的构造与推行

老板面临的N件事（微观问题）

1、企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了；

2、企业规模越来越大，人均产值不升反降；

3、如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？

4、老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。

5、管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越高，工作热情不升反降；

6、投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火；

7、现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住他们的心；

8、企业要招的人招不到，要留的人留不住；

9、人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。

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