《失控》第十六讲：被玩坏了的变色龙

“放在镜子上的变色龙是什么颜色？”

提出这个问题的科学家是20世纪70年代电话会议系统的创建者斯图尔特.布兰德，之所要问这个问题，是因为镜子可以构成一个信息回路，普通的两面镜子相对放置就会不停地将一个物象来回映身，直至于无穷。

在向老师提出这个问题之后，基本上提到了三个答案。其一，变色龙可能会停留在它变色范围的中间点；其二，他可能会将种种保护色试个没完，一直处于变化状态中而不止；其三，变色龙可能会保持进入镜子反射区域那一瞬间的任何颜色。

哪个是对的？因为没有人真正做过这个试验，所以我们也不知道。那么，为什么要做这个实验呢？有什么意义，还是只是想逗这只可怜的变色龙？

要知道，一只变色龙是否变色可能取决于很多因素，比如细胞的反应时间，对色调的改变的敏感性以及是否有其他影响信号的因素……这些参数的变化都有可能影响到整个反馈回路，换言之，如果我们能改变这些参数，就可以一一演示镜子上的变色龙的种种可能。更重要的是，镜子上的变色与镜子形成了一个整体，互相影响，不仅是“蜥蜴属性”和“镜子属性”，而是合二为一，成为“蜥镜属性”，结果其行为方式与单一的变色龙或者是镜子都是不一样的。

于是逻辑结构也跟着发生变化，从前的希腊哲学家所推崇的是逻辑线条清晰的因果关系，然而“蜥镜属性”所呈现出来的是一种完全不同的逻辑－一种网状的因果循环。事物的推演不再像箭一样直线行进，而是像风一样四散开来。

这对我们的启发是什么？在物质世界，我们必须知道，一件事对另一件事的影响随两者之间的时间或空间距离的增大而衰减。在计划机领域，一个随意的微小事件有可能，也往往会造成任意的重大影响。总之，不能再简单的用线性思维去考虑复杂的市场和网络市场，因为任何事件都不再是独立事件，任何一个小程序都有可能影响到整个主机。

这是互联网时代的个体力量，他们被这面镜子放大了。

经典不应浓缩

德鲁克说的对

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1､《下一个社会的管理》20讲

2､《非营利组织的管理》40讲

3､《21世纪管理挑战》50讲

4､《管理的实践》60讲

5､《管理百年》30讲

作者：彭信之

彼得·德鲁克管理学院资深讲师，国家开放大学特聘讲师，德鲁克社会组织学习中心顾问，德鲁克青年社区导师，企业教练，《商学院》、《社会创业家》、《商界评论》等多家主流财经媒体特约撰稿人。

长期从事德鲁克管理思想的研究与教学，对儒学经典、组织学习亦有深入的钻研和实践。培训真诚感人，语言幽默风趣，条理清晰，层次分明，使听者不倦，相悦以解。

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