用不变的经来安人！

中道管理学社 曾仕强

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我们现在第一个要谈的，就是经权是什么？是安人的方法。

一个人安或者不安，他是随时会变化的，各位有没有发现，你用的干部一直都很好，但是将来会变成是你最大的敌人。如果他没有跟你靠得太近，他不会那么容易把你打垮的，就是因为他太靠近你了，你所有的机密他都知道，他一出手你就完了。

基层的员工害不了你的，高层的干部是你潜在的敌人，这是第一个你要了解的事情。

可是你永远没有可靠的干部，你怎么做事？你就没有办法做事了，你没有可靠的干部，你一辈子做不了大事，可是你一旦有了可靠的干部，你就要提心吊胆，当一个将军被皇帝任命为征西大将军，给他三十万兵马的时候，他是非常神气的，因为皇帝很赏识他，很相信他，对吗？错了。

当你把兵马一带出去的时候，皇帝就开始怀疑你，就叫人要打听你的消息，全面监视你，为什么呢？因为你只要把兵马掉过头来，皇帝就完了，你如果说不会呀？那就是你太年轻了，要不然为什么很多总裁，那么好，一下子会垮下来，就是他不懂这些东西。

人不安，他就随时会干掉你，但是安人是非常难的，所以一定要有经，经就是什么？就是我们这些同事，他彼此之间要有一个共识，英文叫Consensus（共识），经常要注意的道理叫做经，不能违背的道理叫做经。

我举个例子，我当主管，我有个经，就是我的员工不管什么事情，大大小小都要让我知道，我不晓得你有没有这个经。

你有一件事情不让我知道，我就开始怀疑你，你为什么要骗我？你如果没有这个原则，底下人就可以自作主张，有的事情让你知道，有的事情不让你知道，你就糟糕了。

我问你，如果有些事情你不知道，你怎么做决定？你讲那么好听吗？你是主管，你最大的任务就是做决定，可是有很多事情你不知道，你怎么做决定？就这么简单的道理就好了。没有啊，分层授权呐，讲得很好听，最后自己决定，七错八错。做一个主管，事无大小，统统要知道，那你不是累死了吗？

所以下面加第二条原则，什么都不能管，你就没事了嘛，你急什么！没有啊，现在都是西方那种，西方告诉你，要么你就不要管，要么你就要管，那就完了，中国人要管也是死路一条，不管也是死路一条，那我何必走死路呢？

我走活路，统统让我知道，但是我什么都不管，我就是好主管，这个跟西方的原则是不一样的。

我要全面了解我的员工，但是我不会让我的员工了解我，这跟西方也不一样，西方要么彼此了解，要么个人有隐私权，中国人没这回事，你看中国的父母会全面了解子女，你什么日记我照看，我管你什么日记。

可是子女敢去翻爸爸的日记看吗？你试试看，两个巴掌就过来了，这是中国人的道理。你好好在中国社会，你要去学美国那一套，那你在干什么呢？

管理一定要按照规范而行事，因为什么？因为管理要有一个依据，这个依据就是共同的认识。