执行力就是竞争力

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执行力指完成计划的能力，或者说如何完成任务的学问和策略。组织经营的3个核心环节是战略制订、人员匹配和实施运营，而执行力则贯穿于这3个环节的始终。

执行力是一套系统化流程，就是将思想变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程。执行是全体员工参与的工作。

执行力是一种文化，它必须充分融入组织的各个方面，渗透到组织的战略、目标和文化的各个层面。

柳传志说：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”联想并购IBM个人电脑业务初期，业务亏损近亿美元。柳传志重新出山任董事长，进行了大幅度改革，其实做的就是一件事——将并购后混乱的文化整合为联想统一的“执行文化”。

在这样一系列举措下，联想从2010年下半年开始盈利，到了2011年更是创造了业绩新高。执行力是决定组织成败的一个重要因素，是构成组织核心竞争力的一个重要环节。

许多组织靠不断创新维持其核心竞争力，但创新也靠执行力，如果执行力弱，很快就会被模仿者赶上，因为它们与竞争者的差距在于执行力的强弱。

战略与计划固然重要，但只有执行力才能使战略与计划落到实处。如果失去执行力，组织也就失去了长久生存和成功的必要条件。

所谓竞争优势指的是竞争对手难以模仿的能力，而执行力就难以模仿。执行力是一套系统，内部执行体系可谓是隐藏在海面下的冰山，是非公开的、隐性的和不为人知的。

战略目标、经营模式可以复制，执行力是难以模仿的。咨询公司为一家企业制订一个独特的发展战略不是一件很难的事情，企业的战略和目标往往很雷同。而执行力才是促成企业战略获得成功的真正关键因素。执行力就是竞争力。

执行力，简单地说就是做，就是落实，是连接目标和结果最关键的一环。提高执行力是我们每个人成长的需要。

IBM是全球最具影响力的企业，其最成功的一任CEO郭士纳曾卖过烟草、饼干，然而由于他成功领导IBM转型而取得了巨大成就，使他在高科技领域一举获得了“全球最成功CEO”的殊荣，谱写了一个“大象也能跳舞”的业界传奇。

郭士纳认为，一名成功的领导者应具备3个基本的特征：有自己的关注点；在执行方面具有卓越的品质；具有个人领导艺术。他认为这3点适用于所有规模和类型的组织。

我们要靠素质立身、靠品德做人、靠实干进步，根本一点，就是要看是否有坚强的执行力。执行力强不强，直接反映我们的精神状态和能力水平。

有个关于狮子和瞪羚羊的故事：在非洲，瞪羚羊每天早上醒来时，它知道自己必须跑得比最快的狮子还要快，否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时，它知道自己必须超过跑得最慢的瞪羚，否则就会被饿死。

不管你是狮子还是瞪羚羊，当太阳升起时，你最好开始奔跑。不进则退，我们应当时刻强化危机意识、忧患意识，坚持不懈地提高执行力，保持在竞争中的优势。

三分决策，七分执行。没有执行力就没有竞争力。重大决策执行有力，就能快人一步，抢占先机，否则就会错失良机，丧失先发优势。

要牢固树立执行力就是竞争力的观念，思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行，以执行创实绩、比高低，对确定的目标、制定的政策和部署的工作，要真抓实干、争创一流，把好思路与好决策转变为发展优势与竞争优势。

(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）