优秀的企业应具备增长力、控制力、执行力
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刘顺仁教授把枯燥繁琐的会计学诠释得栩栩如生，从管理角度看财务，从财务角度看管理。他把策划、带兵打仗、后勤保障，与企业的投资、经营、融资活动联系在了一起。
刘顺仁教授在《财报像一本故事书》一书中指出：“企业像一个鼎，靠三只脚支撑。任何一只脚折短，鼎就会倾覆。企业运营短期要靠经营活动顺畅，中长期要看投资活动的眼光；企业的运转靠融资活动使资金充足。”
刘邦之所以取天下在于用人：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
张良善于策划，运筹帷幄。同样，企业的发展在于战略规划，其中投资活动决定企业未来能否成功，正确的投资能使企业保持良好的发展，创造更高的市场价值，不正确的投资可能使企业沦落。
韩信善于带兵打仗，战必胜，攻必取，而企业的成功在于市场占有，经营活动的重点是营收及获利的持续增长。萧何善于后勤保障，给馈饷而不绝粮道，而企业的“粮道”就是现金流。现金流充足，经营或投资活动就能可攻可守，员工和股东才能人心安定。
一家优秀的企业必须具备增长力、控制力和执行力，它们对应的财务指标分别是：增长力——营收增长；控制力——获利能力；执行力——现金流量。
营收增长代表企业具有增长力，能不断地在新产品、新客户、新市场之上攻城略地。营收不能增长、只靠着成本控制挤压出获利的企业，会变得没有生机，也会流失优秀的人才。
获利增长代表企业具有控制力，能在营收增长的同时，控制成本的增加，如此才能确定企业有增长而不混乱的本领。经营活动现金流量的增长，代表企业具有执行力，因为收回现金是所有商业活动的最后一道考验。没有现金，就没有企业存活的空间。这三力汇集的企业才能创造持续的优质增长。
经过多年的投资实践，我总结出一套挑选优秀企业的选股原则（详见拙著《截断亏损，让利润奔跑：我的股票投资“15法则”》），这套选股原则浓缩为5项财务指标：股东权益报酬率ROE及净资产增长率、净利润增长率、销售额增长率、现金流增长率。
其中第一位的是ROE，为什么ROE排在第一位？因为ROE包括经营、投资、融资三大管理活动，最能体现企业整体经营质量和竞争力，一家拥有核心竞争力的企业几乎总是拥有持续的、很吸引人的ROE。
对于判断企业的价值而言，净资产原始数据本身并不重要，而增长率才是重要的。因为拥有大量净资产的公司不一定就有价值，大量机器设备有可能是一堆废铜烂铁，如钢铁公司往往拥有很大数额的净资产，但不一定比轻资产的IT公司有价值。
尽管不同行业公司的净资产相差悬殊，但它们净资产的增长率可能是相同的，净资产增长率告诉我们企业能够积累剩余，而这点本身使企业变得很出色。销售额增长是企业发展壮大的指标之一，但仅有销售额增长是不够的，长期稳定的营收及获利增长，才是企业竞争力的最具体表现。
销售额增长，盈利没有增长，说明企业在追求成长过程中失去了对成本的控制，甚至陷入了为了增长而增长的迷思中。销售额和获利增长而现金没增长，说明企业应收账款和存货增加，是劣质增长，甚至会造成财务危机。
现金流就像人体的血液，没有现金流，企业就会发生运营危机。利润可以通过会计处理进行粉饰，但现金流很难造假，你可以通过现金流量表来洞察一家公司的真实财务状况。
(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）