从自身找原因

思想者札记——关于自然、社会、人生的思考，期望与大家思想碰撞、心灵互动。每周一、三、五 晚上8点 发布三篇原创文章：周一发布“思想者互动群”群友的文章，周三发布本号主翟海潮写的思想者札记，周五发布翟海潮最新著作《企业百论：从创业到企业长青》的精选文章，敬请阅读、分享。

概括来讲，影响企业发展的因素可分为外部因素和内部因素。

外部因素主要是指企业的成长环境，如社会经济的发展状态、行业的生命周期、细分市场需求、竞争状态、市场前景及政府的宏观政策等。

内部因素主要指企业家的魄力、企业的管理水平和创新能力、经营战略以及企业资源等。

随着竞争的不断加剧，外部因素对企业发展的影响越来越大。每个行业都有自己的生命周期，每个企业早晚都会遇到增长乏力的问题。

但企业都在同一环境下经营，特别是处在同一行业的企业，大家的经营环境都是类似的。

事实上，企业能否成长关键在于企业自身，企业发展的主要障碍来自企业内部，影响企业成长的内部因素远比外部因素重要。

优秀企业在遇到问题的时候，一般会从自身查找原因，找到发展的瓶颈，然后采取必要的行动。

相反，平庸或失败的企业总喜欢为不良的业绩找替罪羊，喜欢夸大外部力量的作用。当经营不善时，总把原因归咎于经济大环境、政府政策等外部因素。

英国学者大卫·斯托里认为：“影响企业成长的因素主要是企业家的动力、企业的竞争能力以及所需资源，必须将这3个因素结合起来才能确保企业的快速成长。”

（1）所有者和管理者成长动力

企业所有者和管理者的动力是企业成长的前提，这由企业家的年龄、素质及魄力来决定，也包括企业对管理者的激励。

一般来说，快速发展的企业的企业家都是中青年人。但年轻未必就有魄力，年老未必就墨守成规，是否有魄力关键要看企业家的特质。

如果企业家希望企业快速增长、大胆创新，愿意承担风险，积极投入资金来支持发展，企业就有可能快速成长。相反，如果企业所有者安于现状，贪图享受，不愿意承担风险，不舍得投入资金，那么企业就很难发展。

（2）促进企业成长的能力

这是指企业的发展战略和竞争能力，包括企业文化、市场把握与应变力、组织与风险控制能力等，如识别市场缝隙的能力、开发商业计划的能力、针对缝隙市场提供优质产品和服务的能力、融资的能力、新产品开发和管理的能力、有效的人力资源管理能力、质量管理能力以及改进生产提高效率的能力等。

如果企业缺乏成长所具备的能力，企业成长就只能是企业家的愿望而已。

（3）资源的可行性

企业发展必须有相应的资源来配套，包括资金、设备及人力资源等。企业发展需要大量资金，需要融资来保证。这些资金可以来自股东、合伙人，也可以来自借贷、股权融资等。资金、人才、技术与管理是企业生存的4大要素，而技术与管理须靠人才去实现。

没有优秀人才，也就不必奢谈技术与管理。一个企业具备了发展的意愿和能力，如果资源跟不上，企业很难有大的发展。

企业经营过程中，新的竞争者不断涌入，新的产品层出不穷，任何一位经营者如果无视这一环境的变化都将注定要失败。所以，企业要想发展，就要树立创新意识，把创新作为企业的常态，把创新作为考核、奖励的标准。

影响企业发展的内部因素远比外部因素重要，企业之间的竞争主要表现为综合实力的竞争，企业必须根据外部环境的变化及时调整内部能力，不断强化自身的竞争优势。