投资评审报告只需要这30P，再多都是废话

很多投拓狗吐槽投资评审制度复杂冗长，既繁琐磨人又耗神费力，这早已不是什么新鲜事。

自从下决心做了投拓狗，无论刮风下雨、经常外出辛苦看地，接触合作方应酬周旋，这些便是家常便饭，也没啥可说的。

关键的问题是，大费周章获取到了项目信息，怀揣急迫、激动、兴奋的心情，第一时间就想要给公司汇报战况。

但对不起，你还要疲于撰写厚厚的PPT报告，这可是上会的敲门砖呦。

其实做过投资一线的都明白，上会报告的内容大都是连篇废话，熬夜写出来100页的PPT，真正上会的时候，也就给你几分钟的时间口述，能讲清楚10页就不错了。

有人不服气了，说凡事存在即是合理，认为既然投资制度已然存在，那就是合理的，就必须要搞厚厚的上会报告。

但，所谓合理的事情，就一定是正确的吗？

姑且承认投资制度的存在是合理的，但具体流程和制度内容，不一定就是合情的。

比如又厚又繁琐的上会报告，明明可以简洁高效的说明问题，就没必要大费周章，把模板搞得又厚又臭啊！

俗话说，时间就是金钱，投资狗把本该操心项目层面的心神，大量耗费在上会报告上，这就是在谋财害命，就是在制约公司拿地，就是在图谋老板的发展，就是阻碍时代进步。

投拓狗到底需要一份什么样的投资评审报告？既简洁，高效、准确地描述项目，又能极大解放投拓狗精力？

雷军七字诀：专注、极致、口碑、快！

能用一句话讲清楚的问题，绝对不啰嗦。

能用一张图表示意的情形，绝对不累赘。

投资评审报告，一般由“项目本体，市场定位，财务测算，设计方案，营销推盘节奏，开发运营计划”等几个部分构成。

其中投资狗涉及最多的，主要在项目本体以及市场定位两个部分，这需要实地勘察地块，调研地块周边环境，深入竞品项目分析，研判地块投资价值。

这些需要耗费大量体力和脑力，可以说是上会报告最耗费心神的部分。

不幸的是，这两个部分往往是房企投资中心，最为偏爱更改模板内容的地方。

时不时地给你改一改报告模板，抓住没达到模板要求的内容，紧紧揪你小辫子挑错，直让你死去活来，满地打滚找不到北。

好不容易熬了几个通宵改报告，终于达到上会模板要求了，却发现可能土地早都被别家谈好拿走了，你找谁说理去？

有人问，为啥投资中心偏爱更改投拓狗的部分呢？

财务测算，一般有固定模板，你不能动。

设计方案，你不能改，你让设计院干啥。

营销节奏，你不敢编，你让营销经理干啥。

运营计划，你不能碰，你让运营经理干啥。

不拿投拓狗下刀，拿谁下手似乎都不合适。

想想看，做设计的，有建筑师证；做财务的，有会计证；做成本的，有建造师证；做营销的，有策划师证；做销售的还有房地产经纪人证。

只能怪投资拓展这个行当，没啥职业资格认证，难怪让人瞧不起。

说回正题，投拓狗需要一份简洁、高效、实用的上会报告，大概30个P就能够说明问题。

大致分为2大研判模块，31个细分项。

2大研判模块包括：城市投资研判、项目产品定位。

其中——

“城市研究、地块价值”，属于城市投资研判范畴，研判城市投资潜力、界定地块投资价值。

“整体走势、区域市场、项目定位”，属于项目产品定位范畴，确定产品线，市场占位。

“客户研究”，属于专项研判模块，通过4大途径，综合分析客户需求，继而确定产品需求。

其他31个细分项，不再赘述了，基本上每一个细分项拆分来看，就是一个P。

看似简单清晰的投拓狗上会报告内容，要求投资人掌握宏观趋势层面的行业大周期，还要注重对于城市小周期的深刻把握。

扭转对于城市选择的焦虑，把研判工作的重心沉淀在城市内中观层面，即城市内部区域板块间的价值轮动。

从以往局限于单一土地研判的“点”，过渡到注重城市整体的“面”的研究。

聚焦在城市内部“小区域”，不同区域间“小轮动”。

城市内部的板块轮动、不同板块内的精细化研究（区域规划、基建交通、产业导入、区域人口、区域产品、价格变动、产品需求等）。

还不够清晰？还不够简洁？那我也没法了。

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