OKR 工作法
明确企业的使命！！！
对自己的要求：
1. 目标明确，给团队成员充分的信任，建立一支能打硬仗的队伍！
2. 每日自省，不断给自己一定的压力。
3. 幽默是非常重要的特质，让自己做一个幽默智慧的工程师！
4. 让团队成员有意识承担各自 的责任。
OKR （Objectives and Key Results）目标与关键结果
乔治.巴顿：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。
首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
其次，确保自己和团队一直朝着这个目标前进。
最后，明确需要努力达成的目标，并相互支持和鼓励。
无法达成目标的5个关键因素：
1）没有给目标设置优先级
2）缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
3）没有做好计划
4）没有把时间花在重要的事情上
5）轻易放弃
设定目标：
1）目标要明确方向并且鼓舞人心
2）目标要有时间期限
3）由独立的团队来执行目标
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