谢伦灿：艺术产业运营管理要主次、先后、同步进行

艺术产业运营目的利用艺术产业运营目的量化法将艺术产业运营宏观目的包括精神与物质的平衡、思维与存在的平衡、价值观与世界观的平衡，以及艺术产业运营微观目的包括艺术产业运营社会目的、艺术产业运营理论研究者的目的、艺术产业运营实践者目的、艺术创作目的、艺术消费目的等进行合理分解，而形成若干可操作的实体方案，这些实体方案结合体分别代表了各自所要追求的目标，应该运用合理的方法来管理这些实体方案集合，让所对应的目的能更加迅速、跟准确的实现。

艺术产业运营目的的管理原则主要包括：主次原则，艺术产业运营目的以艺术产业运营宏观目的为主导，以艺术产业运营微观目的为基础，宏观目的为主，微观目的为次，经过目的量化后，相对应实体方案也继承本质目的的属性，本质目的占主导地位，其对应的目的实体方案仍占主导地位，当本质目的占次要位置时，其所对应的目的实体方案也占次要位置，以主要指导次要，以次要服务主要，在运营实体方案时，先运营次要目的实体方案，当主目的实体方案与次要的实体方案发生冲突时，次的要服从主要的，次要的为主要的服务。

先后原则，按照目的的主次地位，先执行次要目的的实体方案，次要目的的实现相对来说较为容易，说花时间、精力、财力较少，实现得快，以次要目的多次实现得以累计，再实现主要目的。如果想先从主要目标，从宏观目标着手的花，会觉得无从下手，也很难实现。先执行实体目的实体方案，以实体目的的实现来服务虚体目的的实现。

同步原则，当艺术产业运营目的处在同一个级别的时候，没有相互间的利益冲突，就同步执行，以此缩短艺术产业运营周期，节省消耗，增加效率。例如在同艺术家签约后，在艺术家进行艺术创作期间，艺术策划、艺术营销等活动都可以同时进行起来，造成早期影响，吸引部分目标受众的注意，等到艺术作品成形，可以用于艺术消费的时候，各个环节就不会那么紧张，让艺术产业运营起来井井有条，游刃有余。

艺术产业运营目的的管理是艺术产业运营前期顺利进行的铺垫，它追求的是高标准、高效率、低消耗。俗语说得好，良好的开端是成功的一半，只有认真对待艺术产业运营的各个环节，实现艺术产业运营目的才不会成为一句空话，艺术产业才能真正的健康和谐成长，并不断壮大，让我们共同努力造就一个丰满、成熟的艺术产业来，服务于社会，服务于大众、服务于时代的需求。

谢伦灿，中国传媒大学教授、博导。

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