你的领导是不是好领导？看看这五点就知道了！领导和老板自己对照
沟通上下。一个好的领导要做到长袖善舞，擅长搞好上下级关系。搞好上级关系，就能够给自己的团队、部门争取来更大的利益，比如资金、晋升名额、优秀比例、外出机会等等，使团队员工比其他部门有更多实现自我的机会。协调左右。要明白，在一个公司或是单位中，很多部门都是既有分工又有竞争的，好的领导都非常善于跟公司里的各个部门搞好关系，这样自己团队、部门中的很多工作处理起来就会方便很多，也不会有其他部门给自己的团队为为难或是设坎。而且一些好领导在有利益的时候总是能够适时的分给其他团队、部门一些，实现共享，这样也算是为自己的部门和团队多留了一些机会。
善于决断！
二、 善于决断
不是所有的领导都是内行，但绝大部分领导都需要精通本部门业务，既使做不到行家里手，至少也要熟悉，如果是外行领导内行，一般都比较辛苦，除非你是一把手。
当断不断，反遭其乱。面对问题或者需要决策时，要在周密思考后迅速反应、及时处理、果断决策，而不能拖拖拉拉，前怕狼后怕虎，贻误时机。要知道，在互联网如此发达的今天，稍微一个犹豫，就很有可能让别人（别的部门、团队）捷足先登、获得利益，而自己空留遗憾。高效的执行力。科学的战略，完美的计划，都需要人去完成。好的领导必须要有执行力，当一个决策做出来的时候，必须督促团队全力以赴，在规定的时间内达到目标，而不是观望等待，更不能布置完任务之后就不闻不问，等哪一天想起来再随口问问。不专断、武断，也不擅断。好的领导要学会听取各种不同的声音，综合分析一些意见建议，做出好的决断，而不能飞扬跋扈、独断专行，听不进去任何意见。唐太宗李世民是一代明君，但也能认真听取很多大臣的意见，如《李世民畏魏征》中就记载了很多魏征向李世民直谏的事情。
善于担责！
三、 善于担责
领导既是一种权力，更是一种责任和担当。好领导要主动承担风险，如果一件事情没有做好，要自己把责任揽下来，如受到了表扬，就要把整个团队推出去。
问题是自己的。领导一个部门或是团队，肯定会因为这事那事受到上级的批评，这时候就需要领导主动担责，而不是找这样那样的借口。同时自己部门或团队的人有了错误或是受到批评时，对外也要保护自己的员工，对于一些能揽过来的责任就揽过来。其实，领导之所以是领导，精明的眼睫毛都是空的，谁的错肯定心里有数。但这样做，上级领导看到了你有责任不推诿的担当，自己的员工感觉到了你的关怀爱护，心里感激你，工作肯定是更加认真了。别的部门或团队的人也会羡慕嫉妒，到处宣扬，甚至会有优秀的人才跳到你的部门或团队中来，可以说是一举多得。成绩是大家的。有了成绩，就要说这是大家的努力，同时在上级领导、别的部门领导面前表扬一下自己部门的员工，给自己的员工争取一些利益，趁机把自己的员工推到更好、更高的岗位上。有的领导光让马儿跑，不给马儿吃草，把员工当作自己前进的垫脚石，遇到一个吃苦能干的，害怕推出去之后没有人干活，死死地捂住，空头许诺一下，过两年自己高升了，原来的手下都还在原地踏步。
善于管理！
四、 善于管理
好领导做事有原则，能够营造轻松愉快的工作氛围，能利用各种机会凝聚团队合力。比如自己的团队、员工做成一件事，或者完成一项工作，小小的聚会或者庆祝一下，既能让自己的员工分享喜悦，还能凝聚人心。
处事公正。好领导要处事公正，不能在团体内部再搞小团体，要合理安排工作，充分发挥每个员工的特长和潜能。对内公正处事，赏罚分明，使员工心甘情愿地完成安排的工作任务。所谓不患寡而患不均，一定要避免出现忙闲不均的现象，这很能影响团队的士气，反正干多干少一个样，干好干坏一个样，还不如混日子呢。胸怀宽广。好领导对人宽容，有容人之心，干工作对事不对人，对员工的批评能够听进去，而不斤斤计较，经常给员工穿小鞋。所谓海纳百川，有容乃大，只有善于容人的领导才是好领导，别人才会跟着你干。尊重员工。好领导者一定要尊重员工的人格尊严，关心、爱护自己的员工，充分信任员工，把员工当成自己的兄弟姐妹，而不是居高临下、目中无人。员工家里有事，要当作自己家里有事一样去帮助，这样才会让员工有“如家”的感觉，才会无怨无悔的付出，才能营造出宽松、和谐、进取的团队氛围。
善于激励！
五、 善于激励
有人说好的领导都是善于画大饼的，小编认为这不完全正确，在画饼的时候你先要给员工一些激励，一些好处，让他能看到这个大饼不仅是看得见的，而且是能够得着的，这就需要激励。
外部争取。不管是奖金、礼品等物质上的，还是进修、晋升等精神上的，能给员工争取来的利益要尽全力争取，那怕最终没有成功，也要让员工看到你的努力。这样员工才会死心塌地、心甘情愿的跟着你干，才能给你换来更多的利益。内部鼓励。好领导从不吝啬自己的赞美，这是最廉价但却最有效的激励。当员工失败了，要进行鼓励，员工有了成绩，要进行表扬，而不是急着摘桃子、抢功劳。适当的请员工吃个饭，或者在员工特殊的日子都给员工一点礼物，都会让员工感动不已。说到做到。给员工的承诺一定要做到，制定的奖励措施一定要执行。有的公司在最初给员工的承诺是一个比例，到后面看到员工完成的好了，拿的奖金多了，就不想给员工按最初的比例给，找很多借口，少给一些，多克扣一些，试想，这样的做法还能让员工满意吗？
未来，加油！
你的领导是不是好领导？快来对照一下吧。