养正需要强调的几个观念（下）

养正需要强调的几个观念（下）

——《胜市正言》沪续九十

公众微信号《商坛论衡》

在过程中防止失正倾向

“过程”作为现代组织管理最基本的概念之一，任务在于将资源的输入转化为输出。按照这种理解，管理无疑是一个资源流动的过程；但这绝非一种自然流动，与管理人员的利益取向的实现、变现过程息息相关，因而存在着不同层面的博弈。如果说在运行中体现养正氛围是管理者的主动为之，那么其中还有难以如愿的情况出现，难免需要被动应对。这里主要不是指意外事件的发生，而是指执行扭曲，其中包括执行者的博弈行为。因此养正需要强化过程观念，过程观念强调的是化解博弈的过程。

在博弈的过程中，执行者特殊利益变现的寄托方式决定了博弈与公开对抗的区别，博弈起初是隐蔽着的，看起来不像有博弈的存在。尽管博弈过程并非不可调和，但在利益格局的改变上确实存在着零和关系。把决策的落地看作一个博弈的过程，有助于完善应对博弈的预案，而不是只要结果不管过程，掌握以正治企的主动权。

打造团队竞合精神

在以正理企中强调过程观念不能仅仅是与执行博弈轮番过招，养正就是为了化博弈为合作，进入“无为”的理想境界。但团队成员之间的合作也不是一团和气，个个周吴郑王，人人都是谦谦君子，需要形成彼此争先恐后的生动活泼的局面。这就需要强化竞和观念，以正理企竞合观念指的是在严格自律基础上的差异化成长道路，无论是在团队内部还是外部，都可以因为差异化成长的微战略实施，与团队成员或者同行形成一种相互依存的合作关系。

所谓微战略含有自我收敛的含义，即努力做好自己分管或者细分范围之类的事情。一方面，这种细分因为很明确，做的不好就很容易被分工边缘的合作伙伴遮盖替代；另一方面，分工之外的事情往往别人更擅长，专业的人做专业的事更经济，与相邻的合作伙伴更好地合作更有利。同时，为了在更大的范围内胜出，即需要在寻找突破口上争先，又不能拖团队或者合作伙伴的后腿，彼此就形成了一种竞合关系。