关于王阳明这个圣人

作者：环哥

来源：桃花蔡（ID：Tomhuannn）

最近几天晚上回到家中，闲来无事，又把冈田武彦的《王阳明大传》再次读了一遍。事实上，关于王阳明的研究，在日本学界研究的比国内更加深入，尤其是日本的商界，把这位老先生尊奉了至高无上的地位，包括稻盛和夫、松下幸之助。

尤其是关于“心学”的精髓，已经深入到日本商界的研究骨髓之中，不得不令人佩服。有这样一个说法，中国的很多附庸风雅的所谓商人，天天费尽心思的研究人家稻盛和夫的心法，殊不知，稻盛先生的商业理念，几乎全部照搬守仁老先生的哲学思想。

我们往往走着走着，忘记了自己的足迹来自何处，这一点不无道理。

中国的文明史上，有三个人的地位很高，被称为两个半完人。一个完人是孔子，半个完人是曾国藩，还有一个完人就是王阳明。

这位完人是中国哲学思想里，是一个典型的完美。英明豪迈，文武双全，左手可以执卷讲学授业，右手抚剑叱咤三军。

佛家讲因，凡夫讲果。

在守仁看来，无论圣人还是凡夫子弟，无论贤士还是愚人，只要是人，心中皆有良知，这是永远不灭的光明，是每个人与生俱来的东西。

有了这份良知，任何人都可以在艰难中，轻松克服，并且不会误入歧途。

“良知”二字，成为了王阳明哲学思想体系里，最鼓舞人心的部分。

王阳明和稻盛和夫在精神上的共同点：一个叫致良知，一个叫作为人何谓正确。

王阳明讲，每个人心中都有良知，人性善，只是来到世界上，被歪风邪气污染，染上了恶习，良知被蒙蔽，所以才会干些坏事，而修炼心学就是要擦拭去那些污垢，恢复本来的面目就好。

“去人欲，存天理”，天理即良知。

稻盛和夫更有意思，他在经营企业的过程中，经常碰到很多问题，譬如税务的问题、员工离职的问题、产品质量的问题等，在如此多问题的解决过程中，稻盛和夫总结出来一套决策哲学，当经营者在碰到疑难问题，而又没法解决时，稻盛和夫就讲了，你就想，作为一个人，你该怎么做才算正确了？他相信，按此指引，人就能做出正确的决策。

曾经有过国内的人跑去日本学习稻盛和夫，碰了一鼻子灰：你们中国有王阳明那么高深的哲学家，为什么你们跑来学我们？

并不是不去学，而是心中的良知无存，自然无法领会守仁先生的真谛。

王阳明是军事家，却没有军事巨作留下，他一生无败绩，屡战屡胜。

有人问王阳明，这都是靠什么取胜的，“心学”，心学居然能够教会人打仗。稻盛和夫是企业家，创办两家世界五百强，成功挽救日产航空破产，耗时极短，却很少看见稻盛和夫有什么管理大论，最能代表稻盛的是“心法”，心法居然能够教会人经营企业，不可思议。

我们都在寻求法器、工具、捷径，练得盖世武功，然立足。可惜，看王阳明心学，期望用来解燃眉之急，成一己私利，往往不得解，看稻盛和夫心法，抓住阿米巴核算模式不放，想一招制敌，却屡试屡败。

曾经有个老领导，外表光鲜，实际上草包一个，整天张口闭口稻盛和夫的经营理念，据传闻生意做的一比吊糟，为人一塌糊涂，欠一屁股账。

实际上，评论一个生意人成功与否，并不是挣了多少钱，而是是否对得起自己的那份良知。

分享一下王阳明平定江西宁王叛乱的故事，是值得所有做生意人学习的。

这里说的宁王，正是唐伯虎点秋香里的宁王，此人是朱元璋的六世孙，祖上曾经追随过朱棣靖难之役，可以说天生骨子里就有的叛乱之法。

这不，那一年，在南昌开始筹备叛乱。这个宁王，非常心狠手辣，拉来很多名仕，不肯投靠自己，当场杀掉，当时唐伯虎就是其中一员。

还好，唐寅是个聪明人，装疯卖傻，逃过一劫。

这会，王阳明正在江西吉安，筹备去福建剿匪，收到宁王叛乱的情报之后，写了一封信给朝廷，一是报告了自己来阻击宁王的决心，二是希望朝廷能够派兵。

怎么剿匪？兵力悬殊太大，王阳明手上才几个毛人，人家宁王手上数十万强兵，目标直指北京，最次也要打下南京来。

学文科的王阳明，打仗却更有一套。

硬拼干不过，来软的。那时候就懂得了笔杆子代替枪杆子了。

王阳明写的一手好文章，在那个时代，一手好文章可是硬通货。这里插一句，看样子什么时候时代重视文章了，这个时代就有希望了。

他给宁王写信，一会把他捧上天，一会把他摔下地，弄的宁王一脸懵逼。王阳明手段多，鬼点子也多，你别说，李云龙有点得到了他的真传。

安排人给宁王手下的谋士送礼送钱，还偷偷的告诉宁王，以至于宁王对手下的谋士压根就不信任。

待到时机成熟，宁王率领大军嗷嗷叫的向北京出发，有点当年朱棣清君侧之意。

离开了南昌之后，这会的南昌城，已经几乎空了。王阳明率领大军，一举拿下了南长城。接着又给宁王写信，弄的宁王心神不宁，甩回头准备夺回南昌城。

他的率兵策略，也是很有想法，充分赋予中小头领的绝对领导权，但同时奖惩并用，并且严格执行。

正当宁王准备发布打回南昌的命令之后，手底下的谋士不同意，宁王本就被挑拨了关系，一气之下，几乎全杀了。

最后的结局，江西一战，成就了王阳明的军事学的巅峰。

有人说了，不就耍点小聪明呢，哪能吹成军事家了。

事实上，王阳明的军事之道，正是运用了心学的致良知。

可惜，我们没有看到王阳明留下什么兵书，很多人惊诧于王阳明用兵如神时，王阳明却能够经常无中生有，但有一点是王阳明每战必做的功课：深入现场了解每片地形，而绝不盲目听从他人的描绘，他认为只有在现场才能找到答案，此外，他每战必分析敌方心里，采取灵活的策略，把他的部队划分成10到20人一个小组，步步为营，组长有绝对的军事指挥权，对战役的结果负责。

这一点，非常类似到盛和夫在京瓷集团实施的阿米巴小组，实行独立核算、自负盈亏，巴长对经营结果负责，以心为本。

心越定，事越成。

最后插一句，国内能成功研究王阳明的专家，少之又少，究其原因，我想是心中浮躁搞不明白吧。稻盛和夫老先生也是一脸懵逼，学我干嘛？我可是照搬照抄守仁先生的呀。