咨询的力量:用突变代替渐变 第4章
第4章 重塑员工——让员工成为咨询顾问
第一节 过去错了吗 我们塑造员工的做法根本是错的，妨碍了员工发挥 我们过去的做法错在哪
第二节 我们获得了怎样的员工 我们的驱动力错了! 我们获得了怎样的员工
第三节 正确的是什么 为员工塑造环境 让员工成为神经元 运用成长管理
第四节 将人人塑造成咨询顾问 顾问——理想的职业生涯 为每一个员工打造他的职业生涯 将人人塑造成咨询顾问
第五节 如何在你的企业中塑造出顾问 让你的员工了解咨询 让你的员工为自己咨询 让你的员工参与咨询 塑造出你的咨询顾问 让您的顾问输出自己的能量——发动机、传输机与齿轮
附录 咨询专家的修炼秘复 学习遗忘 三件遗忘的法宝 入模 融入组织
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