时间都去哪儿了—关于污水厂的时间那点事

在国家环保政策一步步的紧逼的环境下，国内的污水厂的运行压力越来越大，不断有污水厂的管理者由于厂内的工艺异常陷入焦虑中。对于这些管理者来说，环保的整改和监管的日期红线，成为了污水厂工作的主要的推动力，也成为管理者压在心头的一座座重重的大山，在和他们接触中，他们会在不断的追问我，时间都去哪儿了？或者另外一个说法就是这件事需要多久，能不能给出一个具体的时间天数？而一些地方的官员常会用一些预估的时间来设定一件事情，让我更无所适从。

那么在污水厂里，时间都去哪儿了，设定的时间怎么来完成？这是我经常要回答的一个问题，我在这个问题的回答上往往摸棱两可，不能准确说出管理者或者领导们期望我说出的日子。从业污水多年，其实我应该更清楚污水厂微生物系统的培养，恢复进程，这样的进程受到很多的现场因素的影响，会产生不同的结果，这样的时间是很难精准把控的，但是作为一个管理者或者领导层，应该怎么去理解这个时间呢？今天的公众号就来聊聊污水厂里时间那点事。

每一个需要面临时间问题的污水厂，其实都是在污水处理工作的进程中出现了各种问题，或者是新项目的施工进程，或者是或者是工艺运行出现的问题，这些问题的出现原因各有不同，但是都会被最终用时间节点来进行划归，因此所有的责任者都会问到这个时间问题。所以时间成为代表一切工作的最好标识，但其实每个时间背后存在着大量的复杂的现场工作，特别是关于工艺运行的问题，涉及到现场的问题更多，我们就来看看污水厂里这些影响所有人关注的时间的方面吧。

一、微生物自身的生长规律。

每一个采用生物法的污水厂，核心的处理工艺都来自于微生物，来自于厂内人工培养的数量大到难以计数的微生物，这些微生物在一个污水厂内，从无到有，从少到多，从坏变好的种种过程，由于本身基数的过大，往往需要很长的时间来实现改变。微生物作为一种具有生命活性的生物体，在生存过程中也往往具有一定的缓冲或者抵抗适应能力，这些能力有延缓了运行人员对环境因素（供气量，进水量，回流量）调整的效果显现的延迟。

微生物体在不同的环境条件下，也表现了不同的活动能力。在一些冬夏温度变化明显的地区冬夏生物池内的水温可以相差20余摄氏度，这么高的温度差，污水厂内的微生物在运行过程中数量和种类相对稳定，不会因为冬夏的温度不同凭空产生不同的嗜温的微生物。而对于同一微生物来说，高达20摄氏度的温差下，微生物在各个温度点上活动能力是明显不同的，在高温下微生物的活动能力，对污染物质的氧化分解能力，相对低温下的这些能力是完全不同的，低温下的微生物的处理能力下降，对外界的反应刺激能力下降，运行人员的工艺操作见效也很慢，这就影响到了工艺调控时间。

微生物是生命体，具有典型的生长曲线，各个时期的微生物的生长变化都是不一样的，在生长的不同阶段，微生物体现了不同的活动特性，当工艺运行人员调整期在对数增长期和减速增值期中间进行调整的时候，微生物具有较强的生命活性，调整的效果会比较快的体现，但是选择在适应期和内源呼吸期进行调整，微生物的活性较弱，调整的时间往往较长，效果显现的也会比较长，表现出来就是时间加长。

所以从这几个方面看，作为污水厂内最核心的微生物本身是具有一定生存的规律，这些规律在不同阶段，从不同方式，以不同结果影响着工艺人员的调整时间。而运行人员需要准确了解和判断这些规律，用生物的原理来解释时间的变化，来初步的预测时间的周期，并把调整恢复时间尽量缩减到最短。

二、工程的客观规律

每一个污水厂在施工过程中，各个环节的进程和衔接是要有很严格的规范和要求的，每

一个项目从设立到推进，到最后的施工，交付，调试和培养的整个流程，是一个完整的工程推进过程。这个过程是要有大量的具体事务进行协调，特别是涉及到投资，工程施工，设备采购，制作，运输等等，这些工作是需要多个单位，多个部门进行协作的，而不同职能部门之间的协作过程，意见的统一过程，最终上报批复过程等等，都会让时间悄悄地流逝掉。

除去这些事务流程中间消耗的时间外，还有每一项工作的实施流程需要的时间，污水厂的构筑物的科研审批，设计计算，图纸绘制，地基处理，开挖土方，基础建设，捆绑钢筋，水泥浇筑、凝固，管路及设备的选型，招标，厂内制作，运输，现场安装，各个配套系统的安装，调试，活性污泥的培养等等都需要大量的时间来进行，这些流程远比一个普通建筑物复杂和繁琐，而且这些时间中有大量的不可控因素和风险。而地方上主管和控制的相关部门，往往不可能经常性的进行这样的工程项目，会对这样的项目难度和复杂度预估不足，设计的时间往往不能满足实际的施工进展要求，因此很多大型污水厂工程往往延期，超出了原来在上级主管部门报备的时间，就造成了污水厂的时间的不够用。

三、管理的主观因素

除去这两方面的因素以外，还有就是很重要的一点，是污水厂的管理因素。这个因素是

主观层面的问题。从主观层面来说，管理者可能会觉得我一直在努力促进加快速度，为什么还有主观问题？那么是需要怎样的理解管理层面的主观因素导致时间的不确定呢？

每一个管理者都要承担非常大的来自于各个方面的外界压力，这些压力下，会使管理者做出一些忽略现场工作条件的判断来，并将这些判断付诸实施。比如最近最常见的一项工作，为了总磷达标，很多污水厂都简单的采用了一项应急措施，大量投加除磷药剂，忽略生物除磷的工艺挖掘，这种简单粗暴的行为造成不仅仅会造成成本的上升，还会对微生物处理系统造成难以判断的影响。一旦微生物系统出现异常，会使整个污水厂产生运行风险，造成更多的时间延迟。

还有就是管理者在缺少基本的污水处理的微生物常识的时候，往往会听取各种来路不明的意见，做出违背生物基本运行规律的判断来，这些判断违背微生物的生存规律，使微生物生出更多的抵抗来进行自我保护，造成工艺的混乱，延迟了出水达标的时间，直到后期再取消掉这些意见，让生物的规律逐步发挥作用，才会步入正轨。但是有时会因为错误的操作，错过最佳的调整时间，延缓了整个工艺的调试进程，在北方寒冷季节可能会退后一年时间。

污水厂的时间和其它单位的时间都是一样的，时间面前，人人事事都是平等的。要想把控好时间给与我们一切，那就要明确污水厂内每一件事物本身的客观规律，特别是污水厂，要了解微生物的生存规律和基本原理，在正确的规律判断下，寻找问题的解决途径。这样才能充分利用时间，而不是浪费时间，只有把污水的运行规律能够正确应用起来，时间才能够被我们掌握，利用和延展，也不会让我们每个管理者焦虑的发问，时间都去哪儿了？