阿米巴经营——全景求是FACT首迎百万巴主

全景求是FACT总部位于北京，同时在华东、西南、东北等地区开设了分公司。其团队是最早开创中国背调行业的先驱奠基者，深耕背调行业十余年。全景求是FACT作为亚太地区顶尖的背景调查公司，与国内外多家知名企业合作，提供专业、高效、便捷的背调查询服务。

到目前为止，全景求是FACT服务范围覆盖中国领土全部省/市/地区及197个海外国家，常年服务于腾讯、阿里巴巴、百度、网易、字节跳动、顺丰、快手、平安集团、拜耳、罗氏、强生、碧桂园、苏宁等近千家知名企业。

在疫情影响下，面对复杂的行业和宏观经济形势，全景求是FACT在贯彻高品质的品牌策略的同时，创新阿米巴管理运营模式。经过一年多的持续推进，阿米巴管理已在公司落地、生根，开出美丽的花朵。2020年超额完成全年销售业绩，阿米巴第一年首迎百万巴主。

全景求是CEO王维纳表示：正是大家对阿米巴经营管理的正确认识、理解与践行，才使得阿米巴在全景求是有了好的推进效果，公司整体的销售额、净利润明显增长，实现新一年开门红。公司推行阿米巴管理关注追求利润最大化和成本费用最小化，我们同时更关注组织内每一个成员工作思维的转变，王总强调每一名员工不管任何岗位职级，在组织内都有着不可或缺的重要作用，公司期望通过阿米巴的深入推进，员工不要把工作当任务，而是要学会思考、决策、自主经营，自觉努力提升自我实力，从工作中寻找成就感，寻找工作的快乐。阿米巴倡导的成本费用最小化，是“当省不用”，点滴节省，聚少成多；同时也要“当用不省”，不断增加投入，为企业的发展创造更多的机会。全体员工要上下一心，焕发工作激情，形成正向积极向上的氛围，不断取得新的业绩。

阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为 " 内部老板 "，激发每个员工的工作热情。这是一种新商业环境下组织的蜕变：

从员工立场，变成了领导人立场；

从 " 干多少时间，得到多少报酬 " 变为 " 自己赚钱、向部下支付报酬 " 的立场；

从 " 利润与我无关 " 变成了 " 像老板一样关注利润 " 的立场。

阿米巴经营把企业分成一个个实现独立核算的 " 直接利润中心 "，开展量化的授权经营，是一种培养人才的经营模式，契合了人性和人心，用机制把人人转换为企业里的经营者！

阿米巴组织是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将组织划分成可以独立完成业务且可以进行独立核算的单元体，将有利于公司对经营方向的把控。进行阿米巴组织划分的优势，主要体现在如下几点：

1、打造自主经营的小集体

将企业组织划分成若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，同时具备规模和灵活性。

2、内部市场化交易

内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。

3、全员做“老板”

促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才。

4、系统地看企业健康状况

以独立核算为基础，将经营的实际情况看清、看透、看系统，同时运营科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。

全景求是FACT在阿米巴的基础上，结合中国国情、人力资源行业以及企业特色，坚持“提升HR招聘质量和效率、降低企业招聘风险和成本”的理念，打造职场诚信，提升招聘质量和效率，引领背调行业不断变革创新，推动社会职场诚信的不断发展。

　　全景求是FACT凭借前瞻性的战略布局、强大的品牌影响力以及高品质的产品，在背调行业的排行榜中稳居行业前列。

FACT由于持续引领行业变革和进步，入选中国人力资源科技公司50强，连续5年入选大中华区人力资源服务机构品牌100强，并荣获大中华区最佳人才背景调查机构、中国最佳招聘风险管理机构、大中华区人力资源服务创新大奖、中国招聘与任用供应商价值大奖等众多奖项殊荣。

全景求是FACT销售额实现了跨越式增长的同时，随着公司阿米巴经营管理模式不断优化成熟，为全景下一步升级突破、跨越发展奠定良好的基础。随着全景求是FACT规模不断扩大，企业经营不断成熟，其品牌影响力也将进一步提升。