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汝以奇巧与异禀为贵，吾以承痛与慈俭为宝。
---Robert Xu
在整个职场，社会极其慷慨大方地到处播撒年轻活泼的种子。但职场在给予养育种子成长所必需的空间和营养方面，却一直较为吝啬。我们这个地球上的年轻活泼的种子，若得到充足的机会和空间，经过年轮的洗练，会挤满全部的企业。于是，“精英文化”开始被崇尚，紧接着，近几年又开始掀起了“反精英文化”潮。我们不谈论诸如政治、宗教等精英文化的话题，本文只讨论在职场中的话题，这也是我比较熟悉的领域。大体崇尚精英文化的人，他们总会标榜自己，他们的划分是：世界上有两类人，一类是精英，另一类是庸人。出生于60年代的人大多很幸运，因为他们大多有机会体验从身无分文到还算富足是什么感觉。他们也能体会到金钱对于自身来说，积累达到某个临界点后，再多的也就不会明显提升人生最棒的东西，或者，情况会反之，更多的烦恼却接踵而至。我们这些人，很多都自诩或者被推崇为某一领域的“精英”过。但现在，我们这个年纪的人，优势已经几乎没有了，仅有的优势之一恐怕就是审视一下过去了，审视那些奉为“精英信条”的原则时候真的发挥过作用吗？大小会议、讲座中我们似乎都能感觉到所谓“精英”的概念：笔挺的西装、交叉在胸前的双臂，光鲜亮丽的宣传照，还有旁边的学历、官衔、成就介绍。
（图片来源于销售与大客户联盟，微信公众号：ICT_League）
能被职场、商场、社会公认的职场精英大概只有十万分之一，但每个行业至少三分之一或者更多的人自认为是精英。工作了30多年了，我自认为阅人无数，从我接触到的众多被推崇的精英的来看，他们在职业习惯方面无一不是相当地自律。他们放弃了一些生活中的重大享受，比如：八小时睡眠，他们听从了睡眠的专家话：“对很多人来说，每天六个小时甚至 五个小时的睡眠就已经足够了”。他们崇尚 “懒人睡觉时，你要刻苦奋进。”，他们甚至改变了饿了就吃饭的习惯，因为“比正常就餐时间晚一小时，可以提高进餐效率”。他们彻底克服懒散的毛病，每周整理名片，每个月给名片上的人打个电话、发个微信等等。但是，这些都是表面的功夫，如果用好父母或好爱人的标准来衡量，这些精英们就变得“不仅谈不上自律，甚至可以说是自我放纵。”容许我嘲弄一下这些习惯，哈哈，很重要的一个原因是：臣妾我做不到啊。让我沮丧的是，我接触到的许多真正精英的的确确做得到。我不是说精英们的这些习惯不好，而是说那些超出了十万分之一的自诩为精英的人士们，这么做的理由很是奇葩：电话、会议、聊天、饭局、酒局、牌局、KTV......，还有那张交叉着双臂的美颜照。有次在电视上看到一个儿子对着主持人抱怨：我几乎没有父亲的记忆。其实他很少和我们呆在一起。可恼的是，职场给了这些“精英”太多的宽容，并且默许甚至赞许他们对家人的玩忽职守。因为解释不了，就有管理学把这类自律归结为人与人之间的区别。用大白话翻译一下就是：这是天生的。如果你不信命，你可以逆着自己的性子训练自己，如果你能够坚持一辈子，那就证明你天生就是精英的配置。
02 精英的认知不是算法和知识库
一个流传很广的段子，“爬满猴子的树”：职场像一棵爬满猴子的树，往上看，全是屁股；往下看，全是笑脸；左右看，全是耳目。职场是个巨大的层级结构组织，每一层的权力都在一定程度上制约着下一层的权力。职场中的位置是现实的，根据每个人在现实世界中的“位置”排列而成。这也是众多的人希望自己成为被推崇的精英的原始欲望和动力。几十年来，我也算阅人无数了，我发现每一个“精英”的确是天赋异禀，以奇巧为贵的。他们也常犯错，缺点也不少，他们成为精英是因为能正视错误与缺点，找到日后避免犯错、解决问题的方法。全力利用好直面现实的过程，尤其是和困难障碍斗争时的痛苦经历，从中竭力吸取教训，这样才是成长为精英的历程和认知的升级。要能爬那颗树，就要有“对世界正确的认识”，“对人生合理的安排”，“知道什么东西是好东西”，“历史的经验”和“做事的手段”等等，涉及“认知”和“行为”的层面的东东了。书店里有一类书，叫“成功学”，专门给人生提供解决方案，专门研究怎么提高排名的，直接给你提供行动指南。不是说这类书完全不好，只是如果把他们当作“课程”来学习就比较成问题了。作为讨论原理、研究利弊的“课题”还是可以学习的。把成功学读的再熟练，你也最多就是活成了算法或者知识库！用白话来解释一下：算法或者知识库的意思，就是给定一个输入，算法或知识库就给出一个特定的输出。
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如果这样，我就那样；我要这样的目标，我就需要这样的前提......，如果......就......，这就是算法和知识库了。似乎一切逻辑都非常的清晰合理，似乎把“手舞足蹈”说成“手之舞之足之蹈之“就是很有古风和很有文化的认知了。其实这不过是“行动指南”类的东西，有时候他还不如“搜索引擎”给出的东西多。不少自诩为精英的人，靓丽的展现给你的东西就是：给他一个任务，他知道怎么完成。给他一个目标，他知道怎么实现。他知道各种激励自我和自控的手段，他活得非常有效率。他的一切就是行动指南，如果你也在挣扎着这么去努力，你就是想变成一个算法或者知识库。精英有决策思路，这与算法或知识库有着本质的天壤之别。菲茨杰拉德有句名言：“检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两个相反的想法，还维持正常行事的能力。”企业经营中很多道理都是互相矛盾的。运气重要还是努力重要？保守好还是进步好？转型好还是固守好？做强好还是做大好？要开放还是要安全？上云好还是本地好？中央控制好还是无中心好？......，等等。这些问题，每一个都能从正反两方面说出很多很多道理来，做一件事正反两个方面都能找出冠冕堂皇的理由来。遇到一个具体事情怎么办，没有固定的行动指南，你必须参考两方面的道理，自己决策。
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1、精英首先应该是能顺应潮流，给过去以正确选择的人是否在某个关键时刻做出了某种特殊举动，而这个举动使得自己的的组织获利。他能在某个时期主动或被动地做出了正确的选择，使得自己的事业，或者雇主的事业有了巨大的突破和进展。过去的业绩是一个“功绩”，但不是我指的“正确的选择”，仅为参考值。因为这个业绩对于组织的价值可能微乎其微。我指的“正确的选择”是在关键时刻做出重大贡献的人，不管这种选择是处于主动，还是被动。真正的精英的最大的特质之一就是不怂，野心勃勃，自我挑剔，同时也对他人有极高要求。钱是他的动机，但绝对不应该是他主要的动机，主要动机应该是成功，寻找一个改变人生赛道的机会。这不是简单的追求高薪，高回报的人可以简单概括的。我的合伙人跟我说过一句话：“只以挣钱为目的的人不适合创业！”。说的就是这个道理。精英们往往是英雄惜英雄，希望在大舞台上，找到一起驰骋的快感。现代商战，对于单个项目而言，能不能赢，这叫技能或者技巧。但是。看不看得见市场趋势，这叫视野。变换极快，技术发展日新月异的今天，视野的问题更加致命。能够看到未来趋势，然后在眼下射杀目标的物种，他优势是碾压级别的。这才是所谓的“降维打击”能力。这种视野往往是由认知决定的，认知的深度和广度，往往取决于获取信息的能力和来源，受制于表达能力和学习能力，但更体现的是一个人的社交能力和行业内的地位。视野不是评判对错，是看待一件事情的观点，批评也好，赞美也罢。重要的是是不是有新的东东产生。强学习能力可以从两个方面来看，一是处理应用知识的能力，二是整合信息的能力。当今企业更需要整合信息的能力，它是二次创新的基础。巴菲特说过：有些人宁肯死也不愿意去思考，而他们当中相当多的人真的因此而死。精英诞生于思考，很简单，多动点脑筋就够了，但对于很多人来说，这是一件很不习惯的事情。精英修炼的过程就是如何从小白兔升级到鳄鱼的过程，但也需要注意的是，一旦离开潜伏的水源，鳄鱼也就成为别人的攻击对象。
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