总是被老板diss产品基本功太差，竟是因为这项工作没做好...
凌晨2点多，上海某互联网公司的大楼里。
张旭在灯火通明的办公室，把白天从客户、市场运营同事以及老板那里收集来的需求，做好最后的分析和整理，将文档发出去后才打卡下班。
- 1 -
张旭来公司快2年了，但是由于他行业经验不够，从来没有接触过大型的项目，平时都是跟在老前辈后面打打杂。
最近公司要为一家国企做定制化的产品，老板看张旭平时兢兢业业，就把这个重要的项目交给了他。
张旭为了不辜负老板的期望，每天加班加点，泡在需求堆里：
不是在客户公司调研，收集需求，就是在公司内部接受来自运营、技术服务、定制组等同事提出的需求，还有老板突如其来的紧急需求......
用了一周的时间，总算是理清了各个需求的优先级，并着手需求的转化，写PRD、画原型。本以为能通过这个项目展示自己的实力，没想到在需求评审会上被狠狠打脸了。
- 2 -
在需求评审会上，客户的激动话语，开发的轻蔑眼神，以及boss的黑脸，让他久久难以平静。
首先关于需求定制化的问题：他不了解客户的行业，规模体量，商业模式以及内部管理流程，单凭客户需求做出来的方案根本就没有解决客户的问题。
其次关于需求优先级的问题：他将需求按照百分制进行打分，分数高的优先级就高。结果这一做法被开发同事疯狂diss，因为无论一个需求的优先级高还是低，最终都是要做的，没有分数高低一言。
接着需求评审会结束后，boss黑着脸，把他叫进了办公室：
“你来公司做产品也快2年了，平常也挺努力加班也不少，今天这情况让我很难堪啊……”
- 3 -
作为一个初级B端产品经理，因为业务不熟，需求优先级难以确定等等，在需求评审会上被怼是很正常的事情。在现实的工作中，很多产品经理常常会在做需求分析的时候遇到这些问题：
那么在将业务需求转化为产品需求的过程中，要如何做好需求分析呢？
如果你现在没有思路，下面将以“XX生鲜平台供应链-需求分析”为例，为你演示可以从哪角度去做好B端产品的需求分析，提升你的需求分析能力~
首先，我们需要明确需求分析的价值以及做需求分析的方法。
B端产品需求分析的价值：B端产品需求多数来自业务方真实场景，由于业务需求非常繁杂且变动很大，需要B端产品经理对其进行整体分析和判断。
B端产品需求分析的方法：包括高效获取B端需求的N种方法、B端解决方案三部曲等。
左右滑动查看更多
其次，我们需要明确如何通过需求分析来实现客户需求。
这里通过《90天B端产品经理实战班》两份作业为大家演示如何运用这些方法做落地输出：
60分的B端产品需求分析长什么样？
只有一个需求池的表，没有按照GPSPAC原则对基础需求进行详细的梳理。
需求内容只有功能性的描述，没有深入地研究需求的拆分和细化逻辑。
需求分析部分整理非常粗糙，没有对场景以及不同的人员进行梳理。
90分的B端产品需求分析长什么样？
整个需求池的整理，涵盖提出者、提出日期、期望日期、业务总目标、拆分需求目标（对总目标的影响）、具体需求内容、资源消耗、优先级、需求类型（自动化、数字化、可视化、智能化等）、进度状态等核心内容，整体内容十分详尽和完整，且逻辑清晰。
需求的详细内容梳理部分，基于GPSPAC原则，对每个需求展开具体分析，包括需求的目标、流程组织协同方式、可能出现的场景、场景中的人或部门、相关人员的判断和动作、行动检查等等。
其中详细展开分析的需求包括：优化对生鲜的监管流程、提高仓库取件处理效率、提升采购效能、提升客户服务满意度、提高生鲜合格率及优质水平、提升仓库入库效能、运营管理降本增效-智能选择配送线路，优化配送效率、打通线上运营流程，并制定标准化的运营作业，预计提高运营效率20%、收集工单及员工建议意见等，整体内容不仅详尽，加入了数据维度，量化目标，非常细致。
以上是B端产品经理如何做好需求分析的演示案例，文中的案例取自 《90天B端产品经理实战班》优秀实战作业（第六期3组）。
相信大家看完上面的内容，对于如何通过正确的需求分析思路与方法，快速梳理场景需求清单，完善需求分析，判断需求的优先级，从而证明自己拥有需求分析这项抽象能力，有了一些思路。
福利领取：如果你想获取这份优秀的B端产品作业完整版，不妨扫码加顾问老师Ella领取。
如果你也想掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。
链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。
强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。
特别强调： 为大家申请了少量优惠，想报名学习的小伙伴抓紧时间，现在开始好好准备，储备知识与方法，金三银四薪资翻倍！
扫码拼手速领优惠报名
↓↓↓
为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由
理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法
理由2：实战模拟B端产品项目落地产出
理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授
理由4：产品业务咨询会解决各行业个性化问题
理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法
B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。
因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？
课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题
1、通过详实的内容解决系统性问题
课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。
课程学习地图感受下~
详细版课程大纲，添加顾问老师Ella获取
（微信ID：18598037424）
2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题
老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。
比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于业务调研报告这个知识技能的讲解——
首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。
其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。
最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。
左右滑动查看更多
实不相瞒，最近有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。
左右滑动查看更多
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
特别强调： 为大家申请了少量优惠，报名可立减200元，仅限5个名额哦！扫码拼手速领优惠报名！（原价3499元，优惠价只要3299元）
理由二：实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
这里以《90天B端产品经理实战班》另一份优秀作业为例做一个简单的展示，该小组为CRM产品方向，产出的是【理赔产品PRD】~
完整版优秀作品，添加顾问老师Ella获取
（微信ID：18598037424）
课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。
此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。
特别强调： 为大家申请了少量优惠，报名可立减200元，仅限5个名额哦！扫码拼手速领优惠报名！（原价3499元，优惠价只要3299元）
理由三： 多位10年+经验B端前辈直播亲授
我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。
于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。
最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。
导师阵容感受一下~
左右滑动查看更多
与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。
▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问
相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~
特别强调： 为大家申请了少量优惠，报名可立减200元，仅限5个名额哦！扫码拼手速领优惠报名！（原价3499元，优惠价只要3299元）
理由四：产品业务咨询会解决各行业个性化问题
课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~
产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：
课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。
这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）
▲完整版产品业务咨询会精华内容，添加顾问老师Ella获取
（微信ID：18598037424）
总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，拿到更高的薪资，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。
最后你一定会问，这门详实的一门B端体系课肯定很贵吧。
实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。
而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。
这个3499元，能够换来什么？
对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；
对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。
少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！
特别强调： 为大家申请了少量优惠，想报名学习的小伙伴抓紧时间，现在开始好好准备，储备知识与方法，金三银四薪资翻倍！
扫码拼手速领优惠报名