《重构：数字化转型的逻辑》【科技】：读千卷书之第14本—每天1分钟读1本书

《重构：数字化转型的逻辑》【科技】：读千卷书之第14本

今天给大家分享第四本数字化方面的书籍：《重构：数字化转型的逻辑》。

全书从智能制造、工业互联网、数字经济出发，以经典的实例为引导，以经济学理论为根基，对变革的技术特征、路径特征、商业模式特征、理论特征做了系统的分析和总结，是一本很好的工业数字化转型的参考书。

一、信息的价值在于减少不确定性。软件本质上是人类隐性知识显性化的载体，是一套数据自动流动的规则体系，把数据转变为信息，把信息转变为知识，把知识转变为决策，不断优化资源的配置效率，全面提升全要素生产率，激发经济创新活力、发展潜力和转型动力，培育基于数据驱动的新动能。

人类社会的发展史就是一部应对不确定性、寻求确定性的历史，克服对不确定性的恐惧是人类认知深化的重要动力，对客观世界的理解、预测、控制是人类化解不确定性恐惧的三步曲，哲学、科学、经济学对于不确定性这一基本命题的研究，形成了不同的方法论和学术体系。

信息的价值在于减少认知的不确定性，个性化定制、产品智能化、产业分工深化及竞争格局加剧不断提升制造系统的复杂性及生产过程的不确定性，智能制造的本质就在于以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，提高制造资源配置效率。信息物理系统（CPS）构建起智能制造的技术体系，推动制造业迈向万物互联、数据驱动、软件定义、平台支撑、组织重构的新阶段，软件正在定义未来工业——定义产品功能、产品结构、组织架构、生产方式、新型能力、产业生态。

二、企业正成为“客户运营商”。奈特的不确定性理论主要用于解释企业起源和性质，企业家通过识别不确定性中蕴含的机会，并通过资源整合把这些机会转化为利润，“不确定性”是企业利润的来源。维基经济学所揭示的四个新法则——开放、对等、共享及全球运作正在取代旧的商业教条，对原有的生产组织体系、企业边界及劳动雇佣关系形成了新一轮的冲击，全球新型的社会化分工协作组织模式正在形成。

产业互联网时代，企业成功的核心是能否从观念、技术、商业模式上进行改造，使每个企业不再只是产品生产者、服务提供者，而是通过对产品的运营建立与客户的“强关系”，像电信运营商一样成为24小时在线、为客户提供全生命周期服务的“客户运营商”。

这要求企业把握万物互联时代智能产品广泛普及的机遇，基于“数据+模型=服务”的理念，实现企业从产品生产商到客户运营商的转变，构建状态监测、故障诊断、预测预警、健康优化等各种智能服务，构建检测、加工、认证、配送等制造能力标准化封装、在线化交易新体系，基于实时数据流培育精准、便捷、智能的新型融资、租赁、保险业态，构建企业差异化竞争新优势。

组织是社会的基本生产单元。从人类历史进程看，农业社会的生产组织形式是以有血缘关系的家庭为基本的生产单元，工业社会形成了以企业为单元的社会化大生产组织形式，在信息时代，以自组织方式、平台化方式为主的各种社会化协作模式不断涌现。

三、“软件定义制造”本质是优化产业生态。“软件定义制造”的本质是研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等全生命周期业务环节规律的模型化、代码化、工具化，从根本上优化制造业产品装备、生产方式、组织管理和产业生态，是实现智能制造的核心。

科斯认为，企业是一种节约交易成本的组织，也是社会财富和价值创造的主体。软件是事物运行规律的代码化，是人类经验、知识和智慧的结晶和新载体。从这个意义上来讲，发展和成熟于不同技术时代的ERP、CRM、SCM、PLM等管理软件，就是某种管理理论、经验和知识的表达、重现和固化，是一种管理规律认知的代码化、软件化。基于软件的业务流程管理正在成为现代企业核心竞争力的重要组成部分。软件贯穿生产制造全过程、全产业链、产品全生命周期。