对下属要留情面吗？—“秦汉史与项目管理”之二百五十五

对下属要留情面吗？

汉明帝在历史上是一个出了名的“法令分明”的人。即位以来，躬亲政务，事无巨细，都要过问。一旦发现身边的官员有不轨行为，就会当面训斥。

一次，西域使者前来朝拜，明帝很高兴，下令赐给西域使者十匹丝绸，负责登记的尚书郎误记为一百匹，然后将记录交给大司农入账。随后，明帝向大司农索要账本查看，结果发现了这一处错误。明帝非常生气，于是急召尚书郎重新进殿，要当场施以重罚。他命左右将尚书郎摁在地上，自己手持大棒，狠狠地揍去，疼得尚书郎嗷嗷叫。

尚书台最高长官钟离意比较护犊子，闻讯后急匆匆地跑进大殿，一边磕头认错一边不住求情，并请求代替下属挨揍。明帝很喜欢钟离意，见他这般诚恳，又勇于担当，怒气才渐渐平息下去。

据《后汉书·卷四十一》记载，一天，明帝身边一个名叫药崧的郎官犯了一点小过失，明帝生气了，从身旁抄起棍子就要揍，药崧害怕，一下子钻到床下躲了起来。明帝一看这情况，更加生气，大声喊：“郎出!郎出!”药崧在床下说：“天子穆穆，诸侯煌煌，未闻人君自起撞郎!”意思是说，皇帝是九五之尊，行为要庄重，哪能拿棍子揍我这个小小的郎官!明帝一听这话，转怒为喜，扔掉木棍，说：“你出来吧，饶你这一回。”

明帝不仅对身边的下级官员严厉，对三公九卿这些重臣的监督也很严格，每有过错，就当面训斥。

有人说对下属应该留点情面，否则关系处不好，难以开展工作；也有人说对下属就应该赏罚分明，才能树立威信。你认为呢？

有个说法叫做“慈不掌兵”，也就是心过于善的人不适合掌管复杂的团队。为什么呢？因为人都是复杂的，既有光明的一面，也有阴暗的一面。即使是心里知道所做的事情意义是好的，也会在平时偷懒，或者在其中找到与自己有利的部分。这是人之常情，因为人都是自私的。

所以说，心过于善不适合管理复杂的团队，尤其是团队中的人总会有左中右之分，会相互联合起来保护自己既得利益，不会优先考虑到组织或团队的发展。那么对于一些不符合组织标准的现象，就需要加以整肃，那么大棒政策就是一定需要的。因此慈不掌兵是有道理的。

也就是说，领导者需要具备赏罚分明的能力，对于团队中不符合标准、违规的行为就需要加以整肃，这样才能以儆效尤，让整个团队心齐，朝着共同目标努力。

这个原则没有错，但形式和方式需要有技巧。我认为汉明帝的形式和方式都有问题。“天子穆穆，诸侯煌煌，未闻人君自起撞郎!”郎官药崧的说法是很有道理的。

作为组织领导者，首先是代表一定的组织权威的，位置越高，权威性往往越大，所以赏罚的执行不需要自己来做的。这样来做的后果就是把赏罚的执行权和赏罚的所有权混为一谈，会弱化自身的权威，而且也会越俎代庖，直接干预执行者的职责范围，不利于组织发展。

其次，对于团队应提出明确的标准，不应事无巨细都无差别惩罚。这一点上铁木真就更加高明，他规定了蒙古军队的赏罚条例，不同的标准对应不同的赏罚措施，而且有专门的团队宿卫队、近卫队，千夫长、百夫长和十夫长来执行赏罚。

从以上的分析来看，领导者需要珍惜自己的所有权，将执行权授权给团队，并明确标准，让团队明确自身努力的方向。

请思考：你认为哪种情况下，领导者最好自己来执行赏罚权？