国企中很常见的「发票转一圈」是什么意思？

答：都是考核闹的！业内人士称之为“过票”

业绩考核一般分为规模和效益两部分，规模指产量、发货量、销售量，最终表现为销售收入；效益指毛利、营业利润、利润总额、息税前利润等，最终表现为归属母公司净利润。

（考核中收入类指标最好完成，利润类指标就比较难，现金流类指标最难完成。

收入类包括营业收入增减，也包括存货周转率、应收账款周转率这些，像上面说的“公司开发票给下游，下游再开发票给下游，最后这下游又是公司的上游”，转个两三圈，收入成本都有了，周转率的分子也是收入成本，分母不变，指标就很好看；

利润类指标就麻烦一点，搞不好就要做假账，让人发现了还可能被处罚，不如转发票来的理直气壮；

现金流最难，回款得来现的，客户可以配合你做假，却未必会配合你打款，这个成本太高了。

实务中我们对下属单位考核有关规模的财务指标是最好下的，一般都能完成，有单位利润就几十万甚至几万，但收入能上亿。相关的质量指标，如存货周转率、应收款周转率完成的也相当好。到了效益指标就不行了，规模再大没有真金白银进来还是不行。）

真实的原因还是规模好做钱难赚！

最常见的方法就是转小圈做贸易，从A买货卖给B，B再卖给A，什么货不重要，甚至货根本没从公司手里过。就是票据流和资金流转个圈。这样过账都是平进平出，收入和成本几乎一样。但有时太明显也会做点差价，留个1%—2%毛利。以后再通过其他方式把利润返还给A。

这样做也是有风险的，开个票无所谓，平进平出，交不了多税。但资金出去就不能保证一定能收回来。而且借别人账户总要付出一点代价，企业得了名（收入）丢的却是实（利润），不划来。

想防范也很容易，把规模考核的指标占比降低或干脆删掉非主业纯贸易类的收入。

这道理谁都明白无奈做不到呀！国资委、财政、统计局都对规模有要求，考核占比很高，相比创利是人都会选择过票，大家都很开心，最后GDP就。。。