生产总监手把手教你编写：生产员工岗位级别晋升评比标准，干货

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第一章 目的

明确公司员工岗位级别，鼓励和引导员工敬业爱岗，激励先进、树立榜样，形成人人争当先进、人人争为企业发展做贡献的良好氛围，特制定本方案。

第二章 范围

广州某某化妆品有限公司生产一线员工。

第三章 评比办法

1、公司所有生产一线员工统一分为三个岗位级别，分别为初级、中级、高级员工；

2、由生产车间班组长对员工定期进行考核，考核内容包括工作技能、工作状态、考勤三个方面；

请假天数限定说明：员工因特殊原因请假（例：婚假、病假、丧假）等经人事行政部取证核实后作为个例处理，不列入此考核评定范围之内。

3、被评为高级和中级员工后如有出现旷工现象，直接在当月降为初级员工，直到下季度重选。

第四章 评比流程

1、由各生产车间班组长对员工的工作技能、工作状况进行考核，班组长将考核结果填写在【员工级别晋升评比表】上，完成评比后在20分钟内将【员工级别晋升评比表】交生产车间主管进行审核；

2、生产车间主管在接收到【员工级别晋升评比表】后30分钟内对员工的工作技能、工作状况的评比结果进行签名确认，确认后在每个评比季度的当月10号前交人事行政部主管进行考勤审核；

3、行政人事部主管在接收到【员工级别晋升评比表】后1个工作日内进行考勤审核确认，确认后将【员工技能评比表】交生产副总进行审批；

4、生产副总在接收到【员工级别晋升评比表】后在1个工作日内进行审批，审核完成后交人事行政部及财务部进行备案；

5、行政人事部在接收到已经审批的【员工级别晋升评比表】后1个工作日内将各员工岗位级别评比结果在公告档上张贴；

6、员工岗位级别有效周期为一季度（3个月），一季度后将重新进行考核评定。7、人事行政部、财务部每月需核对各级别员工的考勤情况，以作为工资级别的依据。

第五章 责任

1、生产车间班组长未在规定时间内向车间主管提交【员工级别晋升评比表】，乐捐10元/天；

2、生产车间主管未在规定时间内对【员工级别晋升评比表】进行审核及提交人事行政部，乐捐10元/天；

3、行政人事部未在规定时间内对【员工级别晋升评比表】进行审核及提交生产副总，乐捐10元/天；

4、生产副总未在规定时间内对【员工级别晋升评比表】进行审核及提交财务部备案，乐捐20元/天。

5、各相关责任人在审核时必须严格按照标准规定进行审核，实事求实，不得循私舞弊，弄虚作假，如经发现，视事态的严重性处于200元以上1000元以下罚款及降职处理。

第六章 本规定最终解释权归广州某某化妆品有限公司所有。