华为“备胎转正”揭示了:越是大格局,越有危机感

文       /       张涔汐


唯有惶者方能生存!——任正非

01

近日,美国前脚禁止华为从美国企业购买技术和设备。

后脚,华为子公司海思总裁何庭波于17日凌晨在员工内部发布:保密柜的备胎芯片全部转正。

美国本以为在芯片上,就此锁住了华为的喉咙,但是万万没想到,华为以迅雷不及掩耳之势,公布Plan  B  计划。

当放在保密箱的“备胎”芯片一夜转正的时候,所有的人都在为这一“居安思危”的前瞻性肃然起敬。

芯片的研发可不是三五年就能完成的,也就是说华为早就预料或许会有这么一天。

海思总裁何庭波在信中透露:

多年前,华为做出过极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。

为了这个以为永远不会发生的假设,数千海思儿女多年前,就开始为华为的生存打造芯片“备胎”。

华为这次的“备胎”转正,正是孟子笔下“生于忧患”现实版正面教材。

孟子有这么一句非常经典的文章《生于忧患死于安乐》,其中有这么一段话:

人恒过,然后能改,困于心衡于虑而后作,征于色发于声而后喻。入则无法家拂士,出则无敌国外患者,国恒亡,然后知生于忧患而死于安乐也。

孟子气势磅礴的文风,拿个人命运和国家命运来启示天下人:

无论个人还是国家,只有心存忧患意识,不断奋发图强,而不陷入安乐之中,才能求得长久生存。


02

5月18日,任正非接受采访:

我们不会像中兴通讯那样,在美国的要求下改变我们的管理,也不会接受监管。即便高通和其他美国供应商不向华为出售芯片,华为也“没问题”,因为“我们已经为此做好了准备“。

有实力才有底气,而实力来自于长期的忧患意识,奋发图强不断进取积累的成果。

越是大格局的人,越是懂得居安思危。

很多人说:照这么说,我也是大格局,我也有忧患意识,我天天都在焦虑,天天在忧患呢。

此言差矣,“忧患意识”跟“焦虑”是两码事儿。

忧患意识,是指你目前已经处在非常平稳顺利,发展势头良好,眼前没有危险因素的状态下,但你即便在这种安稳局面,仍然预估着未来不利情况发生的可能性,并且提前做出相应对策和行动,来确保未来不利于因素发生的时候,不那么被动、慌张、不受制于人,以便保持事态朝向有利的局面发展。

而焦虑指的是什么?

是你的现状本来就不如意,甚至更糟糕,但是你却无力改变,更没有应对策略,只有空着急。

所以这是两个完全不同的概念。


03

为什么说“越是大格局的人,越是懂得居安思危”。

第一、他们有前瞻性,能看到一般人看不到危机

何为前瞻性?

普通人的眼光能看到未来1年的动态,优秀的人能看到未来3年的动态,而高手能看到未来10年、20年甚至30年的动态。

能看到30年动态的人,必将能估测出未来30年可能存在的危机和风险。

格局大的人,必将有常人达不到的长远眼界。

正如华为10多年前的极限生存假设,料到了或许有今天的芯片之战,才在10多年前做出相应的对策。

如果没有10多年前的预估和对策,或许华为就没有今日的底气。

第二、格局大的人,更明白“事事无常”的道理。

他们明白只有时刻奋发,保持警惕之心,才能保持良性的局面。

比尔·盖茨曾经告诫员工:公司离破产永远只有18个月。

以此让所有员工保持枕戈待旦的状态,随时应对紧急情况。

吴晓波谈到自己的创业经历是:

十年来,我天天想的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣耀感自豪感,而是危机感。

越是格局大的人,越是不做温水里面的青蛙。

而小格局的人,他们只图当下的安乐,不思进取、麻痹自我、不防患于未然。


04

不论个人还是组织,只有忧患意识才能在关键时刻绝处逢生。

08年汶川地震,伤亡人数那么多,唯独其中一个中学0伤亡, 这所中学在地震期间,90多位老师,2200名学生全部冲到操场,只用了1分36秒,无一伤亡。

什么原因?

因为这所学校经常做紧急疏散演练,以防万一,正是这项在有些家长看来“无关紧要”的工作,救了他们孩子的生命。

曾国藩告诉子孙后代:战战兢兢,即生时不忘地狱。

《汉书》曾经写道:安不忘危,盛必虑衰。

华为之所以能在今日面对四面楚歌杀出重围,其创始人任正非的一句名言早就道出了原因:

唯有惶者方能生存!

一个具有强烈危机意识的创始人,必将带领着一支懂得居安思危的队伍!

华为值得大家学习的不仅仅是“狼性”文化,还有更多的是企业的危机感和勇于担当的大格局。



作者简介:张涔汐,青年作家,代表作《你的努力,是为了遇见更好的自己》,头发虽长见识不短,深度剖析复杂的人性,犀利的解密职场的认知大坑,欢迎关注@我是涔汐,公号(idzhangcenxi99)让你增值的地方~

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