奇门遁甲案例（精选）
一． 公司企业生意类预测
江苏某企业05年的预测报告(做传销)
时间：2005年09月25日20时37分
农历：乙酉年八月廿二日戌时
干支：乙酉 乙酉 壬子 庚戌
旬空：午未 午未 寅卯 寅卯
白露：2005年09月07日21时35分
秋分：2005年09月23日06时41分
秋分：上元 庚戌时旬首为壬
阴遁七局 值符天冲落五宫 值使伤门落六宫
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│ 太阴 │ 螣蛇 │ 值符 │
│ 惊门 丁│ 开门 乙│ 休门 壬│
│ 天蓬 辛│ 天任 丙│ 天冲 癸│
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│ 六合 │ │ 九天 │
│ 死门 己│ │ 生门 辛│
│ 天心 壬│ 庚│ 天辅 戊│
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│ 白虎 │ 玄武 │ 九地 │
│ 景门 戊│庚 杜门 癸│ 伤门 丙│
│ 天柱 乙│禽 天芮 丁│ 天英 己│
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1. 值符落坤宫。时间，落宫均不旺；值符落坤宫是大企业，或者有广大的空间的企业。天冲为时好时坏，剧烈动荡，也表示突发翠¤，05年国家整顿直销，政策不利。05年此企业亏损7亿多。
2. 值使门落乾宫；时间上不旺，落宫也不旺。伤门是伤脑筋，天英星不旺。落宫受控，乾为高。起点高，九地就是低，最低的起点订得太高了；十干克应代表人的心理状态，丙+已相互捅挤，已末陷阱；九地为消极，老套，暗干庚为隐藏的麻烦，九地思路陈旧，执行者执行力不行。
3. 值符临休门为人事变动，庚癸冲为变，内部有问题，庚为难以解决的，但逢癸好办，冲庚；休门临值符首先从领导层的人事关系变动，庚癸冲要删除。符对宫空为孤地，景门为计划，规划一片空白，无法实施，白虎压力太大，戊+乙为太岁，为一年计划过头，压力太大，戊为资金指标，要从新调整计划；第三步一宫一看；震宫空；地盘壬的天盘为休门宫，所以人事调整好了，此宫好就没有问题了，开门宫为销售，腾蛇不稳定，生门宫问题不大，生的资本戊为原料，辛+戊整顿，停产；时干产品乖玄武，技术存在问题，产品临杜门闭塞，癸为床上用品，丁为防护性用品，庚为器材，这几方面产品质量要注意，玄武为口舌，产品会出现官司，丁为产品保护即售后，售后会出现麻烦（天盘丁+惊门）
例2.江苏某企业06年的预测报告
时间：2005年12月27日19时27分
农历：乙酉年十一月廿七日戌时
干支：乙酉 戊子 乙酉 丙戌
旬空：午未 午未 午未 午未
大雪：2005年12月07日08时34分
冬至：2005年12月22日02时22分
冬至：中元 丙戌时旬首为庚
阳遁七局 值符天英落五宫 值使景门落二宫
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│ 九地 │ 九天 │ 值符 │
│ 伤门 癸│ 杜门 丁│ 景门 庚│
│ 天冲 丁│ 天辅 庚│ 天英 壬│
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│ 玄武 │ │ 螣蛇 │
│ 生门 己│ │丙 死门 壬│
│ 天任 癸│ 丙│禽 天芮 戊│
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│ 白虎 │ 六合 │ 太阴 │
│ 休门 辛│ 开门 乙│ 惊门 戊│
│ 天蓬 己│ 天心 辛│ 天柱 乙│
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1. 值符落坤宫。落宫旺相，时令不旺，大环境稳定了，但时间上还不行，九星落宫旺表示国家政策稳定了，政策有利。
2. 值使门落坤宫。落宫旺，门和义，执行者一心扑在事业上，较融洽。空亡是难以实施，马星要改变；因值使门不断变化，所以计划要阶段行变化；对宫仍为休门，人事上还有问题，辛+已为奴仆背主，下属有背叛，白虎抗争，暗壬为原因，天壬下戊为工资；天蓬+白虎强烈的贪欲，白虎又是重要的下属，而这些下属的变动会引起计划落空，下属去哪儿了？壬下戊去竞争对手哪儿了，对手给的钱多（丙+戊暗辛为艮）二，离宫杜门+九地要引进高科技，否则对宫开门会影响到销售一空市场丢掉
（乙+辛）；离宫天辅落宫旺为假空，待机而动，可以实现；没有能量的空为假空；三，西北戊+乙，惊门要和同行官司。
例三．江苏某企业07年的预测报告
时间：2007年02月28日15时27分
农历：丁亥年正月十一日申时
干支：丁亥 壬寅 癸巳 庚申
旬空：午未 辰巳 午未 子丑
立春：2007年02月04日13时14分
雨水：2007年02月19日09时08分
雨水：下元 庚申时旬首为癸
阳遁三局 值符天任落五宫 值使生门落五宫
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│ 九地 │ 九天 │ 值符 │
│ 开门 辛│ 休门 丙│ 生门 癸│
│ 天心 己│ 天蓬 丁│ 天任 乙│
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│ 玄武 │ │ 螣蛇 │
│ 惊门 壬│ │ 伤门 戊│
│ 天柱 戊│ 庚│ 天冲 壬│
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│ 白虎 │ 六合 │ 太阴 │
│庚 死门 乙│ 景门 丁│ 杜门 己│
│禽 天芮 癸│ 天英 丙│ 天辅 辛│
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1. 值符落坤宫，落宫旺，天任落坤宫较稳定，反吟快速提升。
2. 值使门和值符同宫，上下和心，月令还不旺，乙庚合，领导有凝聚力，但仍有一些阻隔问题，乙庚情感之和。
3. 对策，一，符宫为生门，要抓好生产，主要精力放在生产问题，还是落宫空亡不能实现；对宫休门为人事，丁+九天为公司大领导要走，这会影响计划的实现，实际情况是总经理要走了。