企业战略需要以小博大 以变应不变

商业发展至今，战略研究已深入化，产生了多种流派和不同的思想，但在众多流派之中可以细分为三种，第一种是，认为行业内部运行结构决定企业的外在表现，直至行业寡头地位，就能获取较大的利润空间。第二种是，认为资源决定企业的竞争优势，企业应当建立自身的资源优势，其中包括框架下的资源规划、随机出现的资源，简单来说，就是在行业发展中出现的偶然性产业链重新分配。第三种是，动态的企业战略规划，企业之间不是单纯的竞争关系，它是处于两者之间，既有相互合作，也存在正常的商业竞争。

行业结构决定企业外在表现的战略模式。此类模式中，有固定的经营范围以及完整的竞争规则，企业的运行完全是依照上述的规则进行，优势是集中度较高，调整方向不会过大，整体的经营较为平稳。但劣势也十分明显，缺乏机会捕捉能力，长期处于一个稳定的环境中，竞争优势逐步减弱。基于资源扩张情况下的战略模式，此模式较为灵活、偶然性较强，需要有敏锐的时机抓取能力，对资源的竞争以及后续的分配有较强管理能力，优势是经营弹性较大，资源的大量储备有利于往后企业的发展。相反的，劣势是商机出现，大量的资源索取会造成内部分配不均以及现金流竞争，没有明确的经营目标，发展极不平衡。

动态战略是需要重点关注的战略规划，顾名思义是在战略大方向支撑的情况下，通过偶然性事件积累自身的资源，拓宽自身的发展渠道，通过不断地动态调整策略影响对手。前两种战略都是建立在企业的可持续竞争优势基础上，一旦行业结构不稳定，长久的优势就会消失殆尽。在动态策略之中，是赞同企业不存在长期的竞争优势，竞争优势只是在相对的区域中才会存在，企业在发展之中，可以相应的改变运行规则、调整方向，获取进一步的突破，就像跟对手进行自由搏击一样，对手不同采取的策略也就不同。

企业战略规划是顶层设计中至关重要的一环，不同阶段有着不同的实施方案。但制定企业战略需要具备快速反应能力，在对手还未意识到的情况下先抢占先机，不断地通过策略调动对手，干扰之间的竞争力量，取得最终的胜利。