到底是什么让公司乌烟瘴气，你才会怒辞老板？

最近听说薛欣离职了，对于王总的企业来说，薛欣是不可多得的人才，为什么最终会水火不容了呢？

真正的导火索不是某件事，而是长期累积下来了问题，但综合原因，不外乎“三公”不到位。

王总爱才，但在管理上喜欢打听下属之间的事，头天找张总监问问李经理的事，第二天就找李经理聊聊孙主任的情况，接着联系一下孙主管的下属小刘说说上司最近动态……。在这种背景下，大家人人自危，总感觉领导不信任自己，有了情况也不是公开沟通，而是旁敲侧击地探听。

从王总的角度出发，他是关心大家，是想了解一下直属下级的情况。可是方法却是万分的不妥，这种不公开透明的了解方式，只能是让大家都不安心工作，成天小心翼翼，把心思都用在了工作之外。

薛欣是王总爱将，要说关照还是不少的。但是，做事业不是讨关照，对于有能力的人，更看重的平台和空间。王总有个习惯，看谁能干什么就给，看谁不行就总是不用。如此下来，大家没有一个公平的竞争环境，资源总是集中在少数人手里，没有资源的人就开始抱怨。没能力的人留下了，有能力的人没有机会自然要走。

而王总心里想的是，我判断你没能力还把事给你，那不就是即耽误事又害你吗？不给你是保护你。可他没想过，没通过公平竞争给予的机会，获得机会的人并不珍惜。而没有公平环境失去机会的人，并不知道自己能力不够，当然不服气。而一个人的主观判断，也并非每次都是准确的。为企业人才提供一个公平的竞争环境，是企业管理者必备的素质。

而在处理事情，王总一个爱才就成了处理事情优柔寡断的理由。会议上明明是张三的问题造成了产品问题，李四说了真话被张三痛斥，王总却只是制止未加公断。事后也是息事宁人没有下文，即使是李四找到门上，也是抹稀泥，不肯做个了断。如此，大家感觉企业内部管理不公平，一个人能有一方面成绩，其他方面出事也被纵容。

其实，王总也清楚是谁的问题，只是不希望因一时一事影响大局。但没有有效沟通，下级之间的矛盾就不能化解，久而久之矛盾深化成派系关键，企业内便呈现出乌烟瘴气的氛围。

在王总依依不舍的时候，他没有想到，正是他没有创造一个公开、公平、公正的环境，让人才流失了。真正的管理者并非全能型人才，而是乐于、善于打造“三公”蓄水池的智者。

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