年尾年初，组织面向公司高层的流程变革讲座，集中轰炸促行动共识
又到了策划2017年流程工作规划的时候，有一个问题流程团队一直备受煎熬：“如何让公司高层重视流程？”
其实，方式还是很多，比如内部流程团队做一个整体调研，包括流程绩效分析、核心业务部门中高层访谈、流程研讨会、日常经营分析会涉及的深层次流程建设问题汇总分析等等。
我一直认为，说公司高层不重视流程是错怪了他们，不是公司高层不重视，而是流程团队没有把流程现状核心问题及价值说清楚。我一直讲，公司高层不是流程管理专家，他们需要流程团队告诉他们行动方案。
但，有些公司流程团队能力薄弱，对流程体系做整体诊断有难度，这个时候怎么办呢？我认为请外部专家做流程讲座的形式，也是一个不错的选择。
时间点的选择：
在年会、月度经营分析会或高层周例会上设置一个议题，或者专门组织中高层流程培训，对中高层流程意识、方法和行动策略方面达成共识。
工作策略选择：
选择1：流程讲座（1.5-2小时）。
选择2：流程培训（1-2天）
PS：流程团队一定要确保公司中高层都在，并且做好考勤，达到共识的目的，否则一切都是瞎折腾。特别是公司一把手，如果随便迟到早退，干脆不要做这个事情。
工作筹划准备工作：
流程团队把流程现状文件发给讲师了解，包括基本的流程制度清单、公司领导在流程方面的一些讲话和指示、公司内部流程经典案例材料、流程管理机制、内部的流程工作规划等，然后流程团队和讲师提前电话沟通。
核心培训内容核心要点：
流程管理的价值
流程本质分析
端到端流程拉通
流程变革：从策略和价值落地
流程治理机制
请第三方专家的好处：
外来的和尚好念经；
课程内容更完整、更有高度和针对性；
说你不敢说，比如流程工作的分工/流程治理机制/行动建议等；
培训完，在推进工作的时候可以直接说“之前，金老师讲过...”，借力。
在这方面，金国华老师有丰富的经验，也给很多企业在年会/经营分析会上做过流程讲座，最近刚给两个汽车集团做完。
赶快行动！
这个时间正是企业定计划定预算的时候，流程人一定要抓住经营节奏，烧一把火。
现在不行动，再苦等一年！
前几天，围绕此问题，写过一个流程段子，分享给大家，见下图。
