国内几家知名企业在授权管理方面的几点心得 || 流程管理实践057

问题:哪位做过流程权限梳理呢?

A企业实践经验:

1 简单说,授权是流程里面权限的汇总罢了,必须先把流程做好。

2 先做授权,导向不对,流程以市场为导向,权限也是。如果先做授权,最后就会都是考虑权利,没有考虑流程效率与质量。

3 授权手册要到岗位,不能只是到部门。

说明:以上图片已获授权,在此表示感谢。

B企业实践经验:

我们公司采用的也是A企业模式,而且因为组织架构和业务多元化,分权手册有三级。

C企业实践经验:

1 我们以前审核/审批这些是用符号(三角/星号等)的,后面在用的过程中发现不是很方便,不熟悉符号的人每次看都得熟悉下符号代表什么。

2 授权做完后,我们还会分析下老板审批比例多大,看是否合理,然后做适当调整。我们会把同类合同根据一定的周期,有的是一年的历史数据,有的是两年的历史数据,拉出来,看他们的金额多少,基本再根据二八原则定老板及分管副总裁、总监的审批权限。

D企业实践经验:

授权表有两种模式,标题栏为部门名称,或是授权类别(审核/会审/审批/备案/上报等)。建议大家采用后者,几个考虑:

1 前者是管控思想,后者是流程思想,即使授权仍然要流程导向。

2 特别是对于大企业,有很多部门及层级,而且还经常变,很难维护。

3 按照授权类别逻辑展示,也便于阅读。

E企业实践经验:

授权手册维护机制:我们公司每半年,由运营管理部负责收集各部门授权手册修订意见,提交执委会(董事长/总裁组)审议修订,然后由运营管理部负责统筹与IT做流程的具体调整落实。

F企业实践经验:

我们公司在流程管理部下设授权管理组。

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