国内几家知名企业在授权管理方面的几点心得 || 流程管理实践057

问题：哪位做过流程权限梳理呢？

A企业实践经验：

1 简单说，授权是流程里面权限的汇总罢了，必须先把流程做好。

2 先做授权，导向不对，流程以市场为导向，权限也是。如果先做授权，最后就会都是考虑权利，没有考虑流程效率与质量。

3 授权手册要到岗位，不能只是到部门。

说明：以上图片已获授权，在此表示感谢。

B企业实践经验：

我们公司采用的也是A企业模式，而且因为组织架构和业务多元化，分权手册有三级。

C企业实践经验：

1 我们以前审核/审批这些是用符号（三角/星号等）的，后面在用的过程中发现不是很方便，不熟悉符号的人每次看都得熟悉下符号代表什么。

2 授权做完后，我们还会分析下老板审批比例多大，看是否合理，然后做适当调整。我们会把同类合同根据一定的周期，有的是一年的历史数据，有的是两年的历史数据，拉出来，看他们的金额多少，基本再根据二八原则定老板及分管副总裁、总监的审批权限。

D企业实践经验：

授权表有两种模式，标题栏为部门名称，或是授权类别（审核/会审/审批/备案/上报等）。建议大家采用后者，几个考虑：

1 前者是管控思想，后者是流程思想，即使授权仍然要流程导向。

2 特别是对于大企业，有很多部门及层级，而且还经常变，很难维护。

3 按照授权类别逻辑展示，也便于阅读。

E企业实践经验：

授权手册维护机制：我们公司每半年，由运营管理部负责收集各部门授权手册修订意见，提交执委会（董事长/总裁组）审议修订，然后由运营管理部负责统筹与IT做流程的具体调整落实。

F企业实践经验：

我们公司在流程管理部下设授权管理组。