X车间精益生产现场管理与改善策略

精益生产现场是最能反映企业实情的地方,企业管理水平的高低,现场都能很好的展现出来.现场管理的好坏直接关系到企业的经济目标,所以现场管理应该为企业的总体目标设定各阶段的计划、组织工作,以及阶段性目标.从而引导全体员工进行每一步的工作,并能有计划的完成.现场是企业开展经济活动的着眼点也是终结点,只有把现场管理工作做好了,才能向着目标的方向不偏不倚的进行,才能不导致企业的衰败.

要提高生产现场的管理水平,很重要的一点是要提高认识,加强领导.生产现场的管理同其他工作一样,要想搞好,必须首先提高思想认识,工作的深度取决于认识的高度.我们队生产现场管理重要性的认识,是经过一个由不认识或认识肤浅到提高认识的过程.

天行健经过几年的学习和工作实践,认识到定置管理师先进方法,对加强现场管理有重要意义.然后对车间的业务组,也就是专业管理和班组长进行定置管理学习和培训,讲清加强现场管理与改革开放,开发新产品的关系,加强企业管理必须强化抓好基础工作和生产现场管理工作,要建立起车间、工段、班组、生产现场的良好生产秩序和工作秩序、工作环境、严格工艺纪律,提高车间和现场的现代化管理水平,提高产品质量,提高劳动生产率,降低产品成本,以最小的投入达到最大的产出.从而提高了全员现场管理的认识.

一是企业要生存与发展,必须改善与加强企业内部管理,而加强与改善管理的着眼点又必须放在直接生产产品的班组和生产现场.这是由车间生产现场在企业中所处的重要地位和作用决定的.

二是要加强专业管理,必须加强生产现场管理,专业管理师加强企业整体管理的重要内容,而在加强企业整体管理过程中,由于专业管理的"附性化"和孤军深入导致了各项专业管理的不协调,互相撞车,因而产生了不同程度的负效应,造成生产现场混乱和行动上的无所适从.为此,必须采取整体与综合的管理方法,将协调和提高生产现场管理整体功能,才能促进和推动专业管理的加强.