金鸿表格

逢山开路、遇水搭桥

项目通常不会一帆风顺，几乎都会遇到各种各样的困难，于是少不了逢山开路、遇水搭桥。

如果说遇事处理事是低维度的话，那先编制好项目的计划，建立全局观就属于升维。

正是有了升维，才有可能实现真正意义的降维打击——如果您本身就趴在地上，就没有机会做降维打出了。

就事论事

＂不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。＂

管理实践中，不少人奉行的哲学是：车到山前必有路、有路必有丰田车的。

现实的生活和工作中，多数人喜欢的是就事论事、兵来将挡、水来土偃，很少有人愿意事先多想几步、多做几手准备的，都嫌费心、费力，嫌熬人和考人。

更何况，挽狂澜于显得帅气，容易得到人们的认可和关注。

只是有路何必等到山前？总是让人心惊肉跳的，显得不够厚道。

动静结合的全局观

一个个的任务就是项目运行中单独的“事“，那项目的整体计划就是项目的全局。

能够将遇事时再思考、决策，提升到事先知晓会出现什么问题，需要什么样的资源，比如投多少钱、招多少人、需要多少时间等等，那处理起来就会由被动转化为主动，心态就会平稳，同时效率也会更高。

日常工作多是简单的、重复的，很少会出现什么惊天动地的事情，于是有机会提前预知所谓的不确定和不可能，并且可以做到相对准确，处理预案通常还可以有几种备选——就如同兜里揣着“锦囊“上阵就会心平气和一样，有了计划的加持，做事就容易多了、心态平和多了。

用一张金鸿表格，做到纲举目张，同时会提示若干 “核儿 [hú] ”，提示团队随时关注重点、看 [kān] 住重点，保证所有的操作都朝向最重要的任务，减少了在非核心线路、非重要任务是耗费过多资源。

资源永远稀缺，抓住、抓紧大事，是项目成功的不二法门。