《总裁可以不懂行》

能人在哪里？——在具体的工作上。

作为总裁、管理者，遇到销售人才，第一应该考虑的是如何让他为企业创造更大的价值：“咱们公司的销售方案、营销计划，都由你做主。我给你定15%的提成比例：销售1000万，给你150万；销售一个亿，你拿1500万。”总裁自己拿多少呢？一个月三万。销售人员看到的是：“虽然你是总裁，但我拿钱比你多。”

有没有可能，到最后下属比总裁拿钱多？美国多数总裁都比总统拿钱多，为什么美国总统谁竞选都可以呢？因为那只是一个程序。有能力的人是在各负其责的。

总裁，最好选一个不太懂行的人。完美的总裁，是既懂行、又不常常表现出来的人。

如果总裁、管理者控制不住自己的欲望、见不得下属比自己水平高，感觉好像不给员工指导指导就不是一个好领导。

可以，你就指导吧！

最后，出问题了，没一个人担责任：“当时，我说要低利润、薄利多销，你非要高额利润，搞砸了吧！”“我当时给他说了银灰色是主流色，他非要搞成多彩色，红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫什么颜色都有，最后弄的没有产品特色、企业形象也受损了！”——企业开始内耗。

而健康、高效、不内耗的企业经营管理模式是：做事的人不决策，决策的人不做具体事，总裁可以不懂行。

当然，如果身为总裁，恰又懂行，你的更高境界就是七个字——不说、不做、不表达。

在通用汽车做了30年总裁的阿尔弗雷德·小斯隆说： 我们并不高高在上发号施令，自从掌控这家公司以来，我还从没有发布过一个命令。

什么叫高明？什么叫笨拙？笨拙就是天天辛苦、加班、累得吐血。高人常常是散步、品茶、喝咖啡，不作决定，“你们定”，高人成就通用汽车。

当然，一线员工可以像蚂蚁一样勤奋；中层员工应该像狼一样合作，寻求机会。而总裁是要像雄狮一样的，即使常有闲暇、天天趴在那里睡觉，它的团队也是平静、安全的。

闲，表明一切都搞定了。你有心思谈情说爱、有时间悠然自得。如果家里正失火，你还能有闲情逸致吗？（本文摘自《总裁艺术 管理语言》）