陈春花:[有效的协同管理行为]10大金句

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数字化的本质是连接,通过连接各种技术,把现实社会到虚拟世界中重建,它的三个特征是连接大于拥有,现实世界与数字世界融合,过去和未来都压缩在当下。

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在线化、数字化,从企业经营的可选项,今天已变成必选项。

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组织管理的新旧逻辑之间正在转换,组织效率底层逻辑发生改变。组织管理由“分”到“合”演化,协同获得系统整体效率最大化。

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获得协同效应,需要管理者做出改变。清晰而明确的价值取向,“十倍领先的领导力”中,第一条就是高度自律。

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管理层对基本价值观的持续承诺,才能表达企业的价值取向和定位。因为相信,所以看见。

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局部利益是系统利益的异化,只有系统利益才能贡献组织目标。

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卓有成效的协同管理者特征是行动导向、注重结果、愿意聆听、致力增长、懂得欣赏。

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培养卓有成效的协同管理行为,需要灰度管理、包容矛盾、授权信任、激励激活,也需要技术平台的支持。

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面向未来,领导者需要做出正确的决定,要致力于消除复杂性,创新客户体验。要致力于系统整体效率,内外都要成为伙伴。

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最有效的领导者,不断重新审视自己的信仰,并不关心自己是否正确,而是紧盯如何服务于业务。

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