案例 | 精益生产改善和变革管理 / 四六文摘

今日的必然常常成为明天的荒谬. 对发达国家来说,--甚至对全世界都一样,有一件事是必然的,那就是我们面对着长期的深刻的变化.一个组织必须应对持续不断的变革.把企业家创新孤立于管理之外或只是置于管理的外 ...

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A制帽公司为挖掘公司生产潜力,降低损耗,提高效率,进一步增强公司竞争力,领导层决定通过精益生产管理咨询进一步提高公司生产管理的精细化和标准化,通过精益生产培训全面提高全体员工的工作技能. 精益生产解决 ...

在精益生产改善前,A航空公司生产的 A320前起落架主要零件一直存在镗孔超差的问题.由此造成A320前起落架的生产周期延长一个半月(因为镗孔超差需重新购买特殊衬套),生产成本也相应增加(因为特殊 ...

前言中小企业是一个庞大的群体,占中国企业总数的99.7%以上,是中国经济的重要组成部分.然而,不少中小企业主感叹日子越来越不好过,特别是中小制造业,随着当前原料.人力.土地等要素成本持续维持高位,以 ...

今天是小编陪伴你的第 1558天

这是在一家轮胎制造公司,有关5S活动所发生的实例.说明了5S如何在流水线生产的过程中,使现场改善了生产能力,同时节省了更多使用空间的魅力.在这工厂里,每年大约有1500种不同型式的轮胎,以小批量生产, ...

尽管现在很多企业早已经引入了精益生产管理模式,但是随着市场环境的不断变化,企业发现很多方法变得有些过时了,和其他企业相比,存在着效率低下.产能较低等现象,精益生产改善成为了亟待解决的问题. 在这里,有 ...

SMED-是什么? SMED的全称是"六十秒即时换模"(Single Minute Exchange of Die),是一种快速和有效的切换方法,快速换模法这一概念指出 ...

案例 | 精益生产改善和变革管理