团队突破法则
团队的突破会面临成员之间有很多差异、分歧和碰撞，尤其当他们面对一个共同的竞争目标是，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，一种暗地里被称作“阴谋的东西通常就在这个时候应运而生了。所以，此时管理者最先考虑的，其实不是制定多么宏伟的目标，而是建立相配套的内部协调机制，增强凝聚力。
当你开始实施你的宏伟计划时，别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。因为在战场上，决定一名正告诉冲锋的士兵生死的，不仅仅是敌人的枪法，还有他自己的运气。
如果要问团队在面临突破时最要紧的能力是什么，答案是：高效的集体学习能力。
如果要问团队在面临突破时最要紧的制胜能力是什么，答案是：超强的整体创新能力。一个优秀的团队之所以能够不管冲浪、不断引领潮流，靠的正是超强的创新能力。而这种创新能力不是依赖于少数人，而是由整个团队共同构成的完整体系。所以，团队中的每一个成员，都必须具备与其角色相适应的创新能力。
管理者的示范作用。在追捕猎物时，头狼往往冲在最前面，所以群狼就具备了勇往直前的精神。
危机文化。清醒地意识到自己的团队即将迎来冬天，应该多去思考失败后应该怎么办，而不是成功了会怎么样。任何团队来说，有一个事实是不会失败的，那就是，失败一定会到来。
确立目标。励志建设一支最优秀的团队或公司，哪怕你现在什么都没有。当目标订下以后，你要始终如一，决不放弃，并将这样的信念转递给每一名团队成员。
敏锐的发现力。你需要具备一双聪明而敏锐的眼睛，可以及时地发现问题，并立刻解决，绝不拖延到下一秒。
不打无准备之仗，不管做什么，判断和控制风险，都是第一考虑的事情。
在最佳的时机出击，不要太早，也不要太晚。凡是成功的企业，都有一支擅长在最正确的时间做最正确的事的管理团队。
最值得称道的是协同作战，你需要建立“人人为我，我为人人”的团队精神。相互配合，彼此支持，包括老板，他也只是团队中的某一个环节，而不是奴隶主。只有这样的团队，才能突破瓶颈，不停的跨向新的高度。
为寻求突破的团队设定两种目标，一种是关于团队的，一种是关于他们每个人的。即，你要为公司的前景负责，同时还要为员工的个人发展提供蓝图。
建立强烈的归属感。这能让你在公司或部门遇到困难时，确保不会失去他们，至少不会失去全部的精英。
知识共享。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分地挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智，使团队的整体水平得以提升。
帕卡德定律：公司的增长的速度，不可能持续超过公司人才增长的速度。事实在证明这一点，尤其中国，快速成长的企业很多，但持续增长的却少之又少，大都昙花一现。
真正的具有高成长潜力的团队，一定是共担责任，共享权利和成果。如果总是少数人利益，这样的团队只是乌合之众，突破与提升都将只是水花泡影，南柯一梦。
区别对待。保留最好的，剔除最弱的，始终通告用人标准。这样的团队，就是真声时刻在进步的高效组织。
设定一种好的持久的制度，开发每一名成员的潜能，包括自己。换句话说，一个好的有前景的团队，它即便不能实现既定的目标，完成计划的扩张，也一定能让团队中每个人都充满自信，在这里找到“实现自我”的成就感。
放权给重要的人。让他不但可以执行你的工作命令，还要有工作的热枕，并从团队的成长中获益。
对于一支团队的成长来说，带头人的素质及意识力非常重要。特别是对于一家处于初创期的公司而言，当前面一抹黑时，几乎所有的成员都是迷茫的，他们在集体中寻找船长。这时的团队，对于领袖的个人能力要求极高，他需要学会驾驶一艘黑暗中行驶的大船，力丸，而且毫无怨言，绝不退缩。
请记住这一点：单靠个人无法完成伟业。或许你很优秀，但当你掌管一支团队时，你需要做的，不是展示自己的优秀，而是努力联合更多的优秀头脑，让他们发挥集体作用。
如果你认为自己就是全局，那你永远也看不到大局。一支团队如果想要发挥出最佳水平，每个人都必须将团队目标置于个人目标之上，对于老板来说更是如此，没有谁比其他人更重要。
激发成员不要安于现状，而要向外扩展。这样不但能让他们实现自我，而且可以让团队实现突破。
当你现在的团队与你梦想的团队有区别时，你只有两种选择：要么改造你的团队，要么放弃你的梦想。
无论任何时候，“千万千万不要放弃”，最伟大的胜利总是发生在最后一局。因为不管对于个人还是团队来说，唯一的限制都是自己强加上去的。请记住，你自己或团队的潜力，永远都在你的自我评估之上。