梁宏丽：现象级面膜工厂背后的产品逻辑
不识庐山真面目，只缘身在此山中。
稍微用心一点，你就会发现这样一个耐人寻味的现象，在行业里，特别是在谈及面膜品类的时候，有一个面膜工厂及其掌舵人已是一道绕不过去的弯。这个面膜工厂，就是贝豪，而掌舵人，正是梁宏丽。
梁宏丽被外界誉称为“面膜教主”。如果说，以前业界人士对她的这个誉称尚有质疑或者不以为然的话，那么如今，“面膜教主”于梁宏丽而言已是实至名归。虽然就连梁宏丽本人都不知道这个称号是怎么叫起来的，但日复一日，年复一年，这个誉称就不知不觉地冠在了梁宏丽的身上。这或许就是行业共识。
▲贝豪集团总经理 梁宏丽
梁宏丽是贝豪出品的代言人，但很显然，她也正逐渐地成为面膜品类的代言人。
在梁宏丽的掌舵下，贝豪从一个名不见经传的“小厂”，成长崛起为如今中国面膜创领型OEM/ODM企业，为人们所争相传颂，与梁宏丽对面膜品类的天然喜欢和自信、对面膜价值的深度挖掘、对面膜OEM/ODM企业独特IP的塑造以及梁宏丽本身的人格魅力有着莫大的关联。
这一切，都建立在梁宏丽是一位虔诚的产品主义者这点上。
产品是原点，更是至高点。万法皆虚，唯产品不虚。这一点，对于一家面膜制造企业尤为如此。
梁宏丽信奉无敌产品的力量，她相信“只要我的东西是好的，迟早有一天会发光发亮”。梁宏丽不仅由衷相信，而且一直践行。那么，梁宏丽掌舵贝豪这一现象级面膜工厂的产品逻辑有何异于常人之处？她过人的产品逻辑又是如何把贝豪打造成为面膜制造企业样本的？
1
梁宏丽对面膜品类有着高度的品类自信。这种自信并不盲目，而是有着充分的市场依据。
2006年，一条新闻里说，2006年，整个台湾的面膜消耗量达到了5亿片。
5亿！这一数字是梁宏丽万万没想到的。她想，只有2300万人口的台湾市场，一年就能消耗5亿片面贴膜，那么有着13亿人口的中国大陆，如果消费者使用面膜的频率能够与台湾女性比肩的话，那面膜的市场又将会何其巨大？！
彼时的面膜市场，在中国大陆才刚刚起步，远没有今天的繁荣局面。
但因为相信，所以看见。贝豪以壮士断腕般的勇气和决断进行了大刀阔斧的改革，“砍”掉做了多年的膏霜、洗护、彩妆等品类，全力聚焦在面贴膜这个当时并不起眼的品类身上。
对于贝豪而言，这无异于一场孤注一掷的“豪赌”。赌错了，停滞不前；赌对了，一路高歌。
事实上，贝豪赌对了。正是因为梁宏丽对面膜品类无比的自信。
她自信面膜是唯一一个本土品牌拥有定价权的品类，是唯一一个能够与外资品牌抗衡的品类；
她自信中国市场这么大的人口红利，只要把面膜产品做好，就不愁没有市场回报；
她自信面贴膜就是我们的天下，就像欧美化妆品企业的骨子里自信化妆品就是他们的天下一样；
她自信面膜终将成为人们生活的一部分，就像人们刷牙时会用牙膏，洗头时会用洗发水一样；
她自信未来5-10年内，中国面膜市场达到2000亿规模并不是痴人说梦，因为不在欧美掌控下的面膜品类，我们拥有绝对的话语权，想怎么做就怎么做。无论是面膜的使用人群还是消费频次，都会慢慢增长；
时至今日，她还自信，面膜已经进入全民面膜时代。人人谈面膜，人人做面膜，人人用面膜，人人爱面膜，这是面膜的盛世华章。
在行业里，对面膜品类有这种自信的，找不出第二个人。
而市场的趋势和走向也一步步在验证梁宏丽的种种论断。也正是对面膜品类的高度自信，让贝豪成为了坚定的面膜文化传播者和布道者，但行付出，不问前程，成人达己。建面膜文化博物馆，出行业首本面膜发展白皮书，为面膜的品质与安全鼓与呼……，贝豪已然跳出了狭隘的利己主义，站在维护行业生态的立场和高度踏实笃行。
2
有人说，贝豪太幸运了，天时地利人和，才成就了今天的贝豪。
但幸运为什么偏偏就降临在了贝豪的身上？
幸运的背后，常常是常人难以想象的坚持与付出。
这就像烧开水，水要烧到100度才会沸腾，哪怕差1度也不行。一般人只看到了沸腾后的欢悦，却忽视了99度的忍耐与坚持。
梁宏丽对面膜有着偏执狂的痴迷与坚持。
梁宏丽是中国最早一批使用面膜的消费者之一，对于面膜，她有着一种天然的好感和喜欢。在很多场合，她都毫不掩饰对面膜的喜欢。她说，面膜，我就是喜欢，我喜欢用面膜时的那种感受，喜欢了才会去用，不用不会有感觉，用了才会把产品想清楚。她不仅自己用面膜，还热情地把贝豪的面膜推荐给身边的亲朋好友们。
“就是喜欢”，不经意间，自然而然，简单一句话，却蕴藏着巨大能量。
喜欢，才会忘我地投入，才会疯狂地痴迷，才会偏执狂般的坚持。
因为喜欢，梁宏丽清楚地知道，每一条纤维都有它的生命、每一种膜材都有它的喜好，只有摸透了膜材禀赋，才能研发出最适合其习性的精华液；膜材与精华液，二者完美结合才能孕育出极致的产品，给到消费者最佳肤感和体验。
可以说，梁宏丽可能是最接近面膜灵魂的人，是倾听到了面膜心声和呼唤的人。
接触过梁宏丽的人一定会有这样的印象：只要一聊到面膜，她眼睛里就会迸发出专注而炽热的光芒，你会惊叹于她身上强大的气场，不知不觉被她带入到她所营造的氛围中。
看她的朋友圈，你会发现，出差，她在敷面膜；旅行，她在敷面膜；工作间隙，她也在敷面膜……不单如此，她身边的同事、亲朋好友也深受其影响，一个个都成了“面膜控”。
面膜，已经成了梁宏丽工作和生活的一部分。
因此，我们说，梁宏丽对面膜的这种喜欢，装是装不出来的。只有这种骨子里的喜欢，才能让梁宏丽及贝豪专注并游心于面膜品类，乐此不彼，孜孜不倦；只有这种骨子里的喜欢，才能铸就“贝豪，只为面膜而生”的秉性，矢志不渝；也只有这种骨子里的喜欢，才成就了“贝豪出品，必属精品”争相传颂的口碑。
3
在当下创新成本高企和有劣币驱逐良币之虞的环境下，真正的创新，谈何容易。
“创新”简单二字，要义却非凡，它不是花拳绣腿，不是面子工程，也并不是一句冠名堂皇的口号，它需要付出常人难以想象的艰辛、努力和汗水，裹挟着彷徨、失落、孤独和绝望，甚至有时候要“自己革自己的命”。
梁宏丽理解并践行了创新的真正要义，因为她知道，唯有创新才能立足，才不至于“被别人革命”。
不创新，不疯魔；不疯魔，不成活。
无论从聚焦面膜品类，到发现“蚕丝面膜”，再到推出备长炭“黑膜”，掀起“黑色风暴”；还是从对膜材的革新直至对面膜产品成分和配方进行升级，开启面膜“花水”时代；再到打破业界根深蒂固的观念，破天荒地推出100分钟焕肤面膜，梁宏丽一直将创新视为产品迭代升级的法宝。
运用之妙，存乎一心。
梁宏丽描述了这样一个场景，为了能不失时机地捕捉到稍纵即逝的创新灵感，他们就要像着了魔一样地日思夜想，“好像在想念一个情人一样”。
当创新成了企业的一项战略，并落实到企业和品牌发展的各个环节，那么，企业和品牌的各核心要素和资源都将被重新配置和优化，以至于效能才能得到充分发挥，建立起他者根本无法比拟的区隔和优势。
梁宏丽说，真正的创新，要创造有利的市场价值。正是因为贝豪的践行，小小的一片面膜，正在创造巨大的市场价值。在贝豪实质性创新的推动下，面膜的价值正在重塑，市场空间正在被激发，潜力不可限量。
贝豪让我们对面膜有了更多的想象。而正因为梁宏丽的笃实践行，进入全民面膜时代，面膜必将迸发出新一轮的创新大机遇。