数字化展示企业战略规划

规划就是纲要，纲要必须具体，具体只能是数字或措施，不能喊口号，更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。

笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划，据说是知名规划院设计的。洋洋洒洒几万字，阅读一遍大半天。迫于无奈，笔者快速浏览了一个多小时，发现同一内容重复出现（有的达三次以上），规划文字多过数字，想象多过预判，空话过多实话。据说费用还不菲！看这样的规划简直是“谋财害命”——企业浪费了钱，员工浪费了脑细胞。

经营企业必须实务，企业战略必须用数据体现。

在此，附录两家小规模企业三年战略规划草案，仅供参考。

附1：某农业企业三年战略规划草案

山东某果品公司2013-2015年战略规划草案

序号	项目名称	目标
		2013年财年	2014年财年	2015年财年
01	产值	苹果7000万元 水貂300万元 有机肥240万元 农资配送100万元	苹果7000万元 貂厂300万元 有机肥400万元 农资配送400万元	苹果7000万元 貂厂600万元 有机肥600万元 农资配送600万元
02	人才	引进财务人才2-3人、营销人才2-3人、管理人才2-3人、技术供应人才4人	引进营销人才2-3人、 化肥农药专家（项目经理）1-2人	培养和稳定人才
03	人员规模	56人	58人	60人
04	产品	果品（苹果、梨）、水貂、有机肥、农资	果品（苹果、梨）、水貂、有机肥、农资 增加种子、地膜、农机	果品（苹果、梨）、水貂、有机肥、农资 增加种子、地膜、农机
05	市场	国内（以北上广沈阳为主） 国外东南亚、俄罗斯	国内增加武汉、重庆、成都、天津市场 国外东南亚、俄罗斯	国内北上广、沈阳、增加武汉、重庆、成都、天津市场 国外东南亚、俄罗斯
06	品牌	注册品牌：汇润、黄金富士	注册品牌：汇润、黄金富士，增加赤金蓝莓	注册品牌：汇润、黄金富士，赤金蓝莓，增加桃子品牌
07	品质	达到“绿色、有机”国标，GAP认证合格	持续保持“绿色、有机”国标，GAP认证合格	持续保持“绿色、有机”国标，GAP认证合格
08	固定资产投入	投资7000万元，建立一万吨的农资配送中心	投资300万元建立培训中心	投资1000万元，建立办公楼和农资超市
09	安全	安全事故为零	安全事故为零	安全事故为零
10	风险管控	控制财务风险，防止资金断流	控制财务风险，防止资金断流	防止人才断层

附2：某制造业3年战略规划草案

华东XX公司_3_年战略规划草案

序号	项目名称	目标
		___2014__年	___2015__年	__2016__年
01	销售收入	1、3亿	1、6亿	2亿
02	人才	引进高端技术研发人才2名、高管1名；引进新材料研发技术人才2名、培养工艺师3名，引进或培养人力资源管理人才1名，建立人才培养梯队	引进高端技术研发人才1名、高管1名、营销策划人才1名； 培养稳定人才队伍	引进高端技术研发人才1名、质量管理人才1名； 培养稳定人才队伍
03	人员规模	210人	180人	160人
04	产品	破碎机、破碎系统升级产品销售占50%	破碎机、破碎系统升级产品占70%	淘汰老产品，100%生产升级产品
05	市场	全国市场、菲律宾、缅甸、泰国、印尼、苏丹、埃及、土耳其、印度、赞比亚、伊朗	新增：国际市场增加25%	再新增：国际市场增加30%
06	品牌	省名牌、省著名商标：XX	申请国家著名商标	扩大品牌影响力
07	品质	一次交检合格率98%	一次交检合格率98.5%	一次交检合格率99%
08	固定资产投入	设备投入6000万	设备投入6000万	不作新的投入
09	安全	安全事故为零	安全事故为零	安全事故为零
10	危机管控	控制资金断流：有了市场再买设备；取得银行授信再投资； 精减人员、提高能效	提高市场资金回笼率、控制呆账坏账	杜绝欠款

如果你认为这太简单就对了，因为有规模的企业拟订战略规划已经轻车熟路。但是笔者见过的更多的中小企业老板却不知战略为何物，或者他们想过却表达不了，有的能表达出来，但不系统。简单，易学；易学，就对中小企业老板或管理者有帮助。