【专栏|内审007】审计价值有哪些？搞不清自己的价值才是最大的问题！

公司是一种工业时代的组织。这个组织好比是一艘诺亚方舟，保证成员能够抵御风险，找到自己生存下去的避难所。组织最大的风险就是熵增风险。简单地说就是机体随着时间推移有死亡和瓦解的风险。

对抗熵增最好的办法就是资源流入和增加信息。审计人员能够帮助公司对抗熵增风险，帮助公司跑赢大盘，赢得竞争。这就是审计人员的反熵增价值。具体来说有以下价值：

1、治理价值

治理层最重要的任务是给组织相关人员提供信仰、信息服务。帮助管理层找到资源，外部合作伙伴、客户、渠道和供应商资源、内部员工资源。有资源后才能创造产品、品牌，扩大影响力和人群覆盖。

曾看到一个故事。两只小老鼠掉进了一桶奶油里，第一只老鼠很快就放弃挣扎，被淹死了。而第二只老鼠不肯放弃，他挣扎得如此拼命以至于最终将奶油搅成了黄油，然后爬了出来。

人生的有些时候，是需要你用尽全力拼一把的，越是艰难的时候，越是要努力坚持，越是不能放弃。

因为一旦你放弃了，认怂了，往往就会被彻底击垮，不再有翻身的可能和机会。

更现实的讲，生活真的不曾饶过谁，只是有人咬牙扛住了，有人则没能扛住而已。治理工作就是思想工作，它给人信心和信仰，帮助大家在最困难的时候获得坚持到底的决心。

治理工作还有一项任务是给团队信息服务。曾有人说：“让我们成为哪种人的并不是我们的能力，而是我们的选择。”

一个崇尚努力的人，想要得到更多，就必须要付诸努力，但要崇尚聪明的努力，高效的努力，理智的努力。

当我们感到迷茫、彷徨的时候，感到身心俱疲的时候，不要一味地想着要如何坚持下去，不要习惯给自己打鸡血。

我们不妨停下来冷静思考，理性分析，看自己目前走的路方向对不对，方法对不对。

要知道，方向错了，往往停下来就是进步。

能力再强，选择不对，那也是枉然！

所以，请你在公司处于困局时，多点思考，通过审计多做复盘，多收集信息。走对了路，避免低水平的勤奋，这样才能帮公司尽快地打开局面。

2、管理价值

管理团队的重要任务是提高效率。什么是效率，天下武功唯快不破。通过快来构建自己的竞争优势。

我们为啥要快？两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”

A说：“我只要跑得比你快就好了。”二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？

这只老虎就是熵增，这双跑鞋就是审计、内控。为啥说有了审计与内控就是快呢？我们说，如果没有内控手册或制度文件，我们了解一个一万人公司三年的经济业务操作要多久？

就算熟练的审计人员，理论上要安排1000人连续观察这10000人工作3年。但如果你有了内控机制，建立健全的内控手册，梳理300个内控点，可以以最快的速度知道公司运行状态。这样的时间可以压缩到3天。这就是内控知识的魅力所在。一但发现内控机制，结合会计和业务数据，它能让外部治理人员以最快的方式掌握这个公司的三年运作。

审计人员最大程度上能够通过风险、内控知识来识别最重要的10项任务，通过这10项任务就能帮助公司顺利找到前进方向。审计工作的重要发现好比是大海航行中的指南针。帮助公司少走弯路，从而比竞争对手可以更早的离开死亡沙漠。某种意义上来说，走对路才是最高效的管理方式。

以上就是从公司治理和管理两个维度来剖析的审计价值。当然也有很多种其他维度的审计价值描述。这些描述都是帮助我们更好的了解审计人员自身价值和肩负的责任！

原文首发于2019年10月。

  作者简介  

本文作者“内审007”，具有20多年内部审计一线工作和团队管理经验，CIA证书、审计师。有10年德资汽车公司内部审计工作经历，具有国际化视野。还在汽车行业积累了丰富的经济责任、工程项目、管理专项审计和反舞弊的实战技巧，尤擅长大数据分析审计和审计质量评估业务。他秉承“快乐审计”理念，享受审计工作为公司挽回经济损失，创造巨大价值的乐趣。