“20岁敢偏执、30岁要改变、40岁会承担”，三本书教会你三个年龄段的破局点
编者按：本文来自微信公众号“LinkedIn”（ID:LinkedIn-China），作者：晋良，36氪经授权发布。
最近我在整理书单的过程中，发现了一些惊喜。所有关于职业发展、个人成长的困惑，其实都能在书里找到相似的境遇。
虽然书中大多都是商业案例，但是通过迁移与类比，完全可以转换成我们个人所需的方法论。
我挑了三本最具代表性的，给大家分享下。
20岁时你要明白，《只有偏执狂才能生存》
曾有位HR和我说，她判断新人谁适合转正，就是看那些小朋友的心态。
有些新人，工作一个多月后，就能战胜自己的心魔，不再东张西望，而是能沉淀内心专注工作。
另外一些新人，无论如何进行培训和辅导，整天依旧疑神疑鬼，各种愁眉苦脸，上班弄成了如同“上坟”。
前者，会被留下。
后者，会被放弃。
在职场最初阶段，我们拼的就是一种心态，或者说是一种拼劲儿。
曾听到一句话:
“只有偏执狂，才能生存。”
这是英特尔前CEO安迪·格鲁夫推崇的理念，他还写了一本同名书籍。
其实，所谓偏执，不是固执到底，而是一种用心，凡事做到极致的态度。
我们可以从两个维度分析:
第一， 心态上的偏执，不优柔寡断。
我最初工作时，就特别优柔寡断，不想面对工作中的难题，还想着去寻找退路，从而做事瞻前顾后。
这是种恶性循环。
后来，因为在工作中被同事羞辱，自己那股子热血就被激发出来。当时我心想，凭啥你认为我不行?我为啥就不能做得比你更好?
就这样，我狠下决心，设定了目标，就把心思全部放在目标上，不再胡思乱想。
这有点像“瞎猫撞死耗子”，我以为自己就是在赌气，可无形之中，就借助这种偏执的心态，度过了心魔。
第二，行动上的偏执，敢于去做。
在新人阶段，虽然一些培训和理论，可以让我们获得提升，但不可否认，只有行动才能让我们快速成长。
可要是主动做事，容易犯错捅娄子挨批，要是不做事，自己还没办法成长。两难境地，很让人纠结。
曾有位前辈对我说:
“年轻人，出丑就会成长，成长就会出丑。”
这句话对我帮助很大。
让我有勇气去主动做事，就是豁出去了，被批评也不怕。坚持在行动上的偏执，我就是这样经历过来的。
最后，对于狂这个词，它指的不是年少轻狂，而是告诫我们，要保持驾驭自身命运的信心。
说白了，就是在挫折与困难的沉浮中，我们始终能保持积极正面的态度。
就像国学大师王国维在《晓步》中所写的那样:
“四时可爱唯春日,一事能狂便少年。”
心态问题，说大也大，说小也小。我们只有先解决心态问题，才能驾驭自己的人生。
30岁时你要懂得，时刻《刷新》才能突破瓶颈
当我们度过了心态困扰，在公司转正后，就会遇到路径依赖这个问题。
所谓路径依赖，分为两种:
第一种，是技能上的路径依赖。也就是我们容易沉浸于过去的经验套路中，然后不再思索奋进。就守着现成的碗筷，过一天算一天，犹如井底之蛙。
第二种，工作范围的路径依赖。在新人阶段，我们做的都是些简单的事情，这些比重，最多占岗位职责的30%。如果我们习惯了这个范围，不想出圈，就会逃避另外70%的工作内容。
之前，我就沉浸于这两种路径依赖中，还以为自己占了便宜。可实际上，领导们并不傻。
如果一名员工，无法承担更多职责，即便转正了，也会被淘汰。
后来，我从一本书中，找到了这件事的解决方案，书的名字叫《刷新》。
这是微软总裁萨提亚·纳德拉亲自撰写的作品，虽然他用刷新拯救微软的事情，和我们没啥关联，可刷新的内在逻辑，却值得我们借鉴。
其实，所谓在经验技能上的路径依赖，就是一种无知。因为不知道，没意识到，所以觉得没必要改变什么。
我在克服这种路径依赖时，最初依靠的是“被动”刷新，就是通过周围同事对我的督促与指导，逼迫我在思维认知上有了进步。
之后，我开始主动和身边人请教经验，阅读相关书籍，通过一次次总结反思，这才借助刷新打开了视野。
而对于在工作范围上的路径依赖，本质上，这是一种自私。
设想一下，身为团队一份子，当我们只习惯于最简单的工作内容，不去承担额外责任，那么这些压力都要由周围同事和领导担着。
团队中如果出现了这种人，就如同苹果里有了蛀虫。
所以，我们还是要主动刷新自己的想法，用同理心去体会周围人的感受。当我们从过去那种凡事只为自己，再到凡事考虑大家，自然就能发现很多问题。
这些问题，就是我们帮主团队分担压力，并实现自我价值的机会。
40岁时你要坚信，谁说大象不能跳舞
当我们在公司站稳脚跟后，也就逐渐变成了老员工。作为老员工群体，最常说的口头禅是啥?
其实就是:
“诶呀，我在公司发展遇到天花板了，不行，我得跳槽。”
我之前就是这样做的，感觉自己混成了老员工，就急于跳槽出去。结果在离开老东家后，说实在的，混得还不如当初。
外面的月亮，未必比公司里的圆，这是心里话。
当我们身处老员工阶段，一定要尽力挖掘，在现有公司里的潜在机会。
对此，我特别喜欢一句话:
“谁说大象不能跳舞?”
这是IBM传奇CEO郭士纳的观点，他曾经就依靠这种理念，让庞大的IBM公司在危机中，起死回生。
现在，我们就可以把自己视为像IBM一样的“大象”，这时在职场中，能让我们破局的机会点，有三种:
(1) 利用现有经验，练就综合能力。
对于老员工来说，我们最常遇到的问题，就是一个萝卜一个坑，垂直晋升没有希望。
当垂直方向没有机会，我们就可以考虑横向的机会。
例如，当我们把自己部门的工作内容弄清楚后，就可以适当关注一下其他部门的工作动态。
这并不是说我们非要内部转岗，“叛变”跑到其他部门，而是要利用这种思考去拓宽自己的思维边界。
毕竟，我们所负责的工作，只是整个公司规划中的一个点，而部门与部门之间的配合，最后促成的最终结果，才是最重要的面。
以往，很多人总在谈老板思维，其实所谓老板思维，就是从整体的角度，把每个部门的价值相融合。而这种综合能力，恰恰是我们所不具备的。
因此，弄清楚一个部门的事，成为老员工，这并不是终点。有本事，你就让自己也具备老板的那种综合能力。
(2) 逆流而上，承担更多责任。
在职场中有一个现象，在公司出现了晋升机会时，周围人一个个都争先恐后去争取，都觉得自己是“卧龙凤雏”。
等到有问题发生，或者是有活需要干时，就都以为自己是“皇帝的新装”，藏在角落里装透明人。
因此，一个事实就是:
“不是所有人都愿意承担责任，做一位逆行的人，反而容易实现更多价值。”
就像我曾认识的一位同事，在周围人都习惯于当“老油条”的情况下，只有他没有倚老卖老。
在公司待了很多年，虽然没有啥晋升机会，但他一直都很有格局，总是为了团队着想，总是为了公司着想，然后主动做事，去承担那些没人愿意承担的责任。
其实那个公司，当时内斗风气特别严重，但从没有人找这位同事的麻烦，他已经用自己的行动，获得了所有人的认可。
就连我们那个公认的“饭桶老板”，也在开新公司后，把这位同事，提拔到了管理层。
我也曾觉得这个同事很傻，为啥要一直坚持做这些。可现在我才明白，当我们身处老员工阶段时，承担责任是最聪明的选择。
当我们通过承担责任，练就出了非凡能力，突破所谓的那些职场天花板，肯定就不是问题。
(3) 利用人情资本，发挥自身优势。
无论是大公司还是小公司，都有一个不可否认的事实: 老员工达成跨部门协作的成功概率，远高于职场新人和空降兵。
很多空降兵，或者是跳槽新加入公司的人，都很容易在跨部门协作环节，被人掐住咽喉，只因为他们不具备人情资本。
所谓人情资本，是一种无形价值。
也就是通过长期工作后，我们和其他同事所建立的交情。有了这种交情，在必要时彼此帮助，配合完成工作就不会出现问题。
在这种情况下，如果涉及到一些跨部门合作项目，或者是需要其他部门支持，从这个点，就非常适合老员工来切入。
只要我们能借助人情资本来扬长避短，就能占据主动权，不会让自己处在一种劣势的地位。
就像IBM前CEO郭士纳所说的那样:
“当大象开始跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”