【终极干货】风险如何把控？感控风险在哪里？如何用好管理方法？第七届全国医院感染管理科主任论坛笔记
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第七届全国医院感染管理科主任论坛
“第七届全国医院感染管理科主任论坛”在昆明举办，来自全国各地的感控大咖接连登场，为200多来自全国各地的感控办主任带来了感控管理的饕餮盛宴。全天课程+讨论非常实在。
六大主题模块
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六大主题
主题一：防范医院感染暴发风险的策略
主题二：医院感染管理评审实践与进展
主题三：借助管理方法提升医院感染管理水平
主题四：推进全员感控 严守安全底线
主题五：新时代新视野新思路
主题六：医院感染风险评估与管理
新形势下的医院感染管理，趋势、循证、MDT，投票知结果，第七届全国医院感染管理科主任论坛笔记（干货四）
推进全员感控，很难，但这里有妙招。第七届全国医院感染管理科主任论坛笔记（干货三）
院感主任怎么干？北医、华西等专家手把手教你。第七届全国医院感染管理科主任论坛笔记（干货二）
航空安全中的风险管理
中国民航管理干部学院 李海鹏
★ 风险管理流程：★
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智辩：感控风险控制 付强
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★ 二、感控的风险何在 ★
★ 三、感控风险的防控 ★
付强 国家卫健委卫生发展研究中心
第一
管理解意
管+理
管理从哪里到哪里去（一个很深的哲学命题）
管：激励约束--疏堵结合
理：规律
管理：犹如治水，疏堵结合，顺应规律，合理的疏堵结合。不要管的太多，要理，更多要让人接受
第二
管理因实践需求从实践中来，管理因体现核心价值，实现组织目标，通过规范路径到实践中去。
建共同的核心价值观。生产活动有序高效，效益最优化。
核心价值观的实践转化。
管为技，理为道。
管是形式，
感控实践中的管理思维。
感控是技术+管理的综合挑战，需要在业务技术娴熟的情况下，尽可能多的运用管理的理论和方法
第三
老三论：系统论，控制论，信息论SCI。
感控很多时候是系统出了问题，不是个人的问题，感控教育缺失的问题。
新三论：耗散论，协同论，突变论
管理学著名法则定律之思维导图。
以人为本，在尊重原则的下，以激励约束并重的方式调动积极性规范行为。
新时期的感控实践，呼唤具有时代性的管理思维
战略性思维：格局高，目光远，思路清，定力强
系统性思维：局部与整体，要素与系统，偶然与必然
底线性思维：风险管理，脆弱性管理，依法执业。
平衡性思维：统筹内外，兼顾上下，多重目标
精准性思维：居于临床诊疗，临床微生物，临床药学等等专业思维。
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