看《大决战》悟经营之道，说员工不行的管理者不是傻而是“坏”
《大决战》的播出，用写实的手法，大量详实地展示了那一段波澜壮阔的岁月，这个过程，起步就非常高潮。
首先是重庆谈判，教员赴汤蹈火，为了民族大义在所不辞。大家如果对那段历史不是很全面了解的话，就不能理解当时的左右为难与艰险状况。
教员不但去了，而且还展开了一幅美丽的画卷，只可惜没有最后达成，因为蒋先生的顽固己见，私欲熏心。当然从他个人的角度来看，当时如日中天的蒋先生有这个本钱，但浩浩汤汤的历史发展趋势，却不被他掌握，这也是为什么在大决战后，失败的根本原因。
那从胜败的双方来看，这一段历史对于现在的现代化企业来说，有什么启示作用？对于在市场竞争中的现代企业又有什么启发呢？
今天就跟大家分享一下三个方面话题，尤其是第三点:
一是以教员为代表的为什么会取得胜利？二是以蒋先生为代表的为什么呢失败？
三是为什么说员工不行的管理者应淘汰？
我们之所以能够取得胜利，笔者认为大家都太熟悉了，简单来说就是首先政策对头，其次是措施到位，最后是执行到位。
如果放在企业里，那就是领导者的战略定位清晰精准，管理者的战术得当，执行者的行为到位。
反之，蒋先生之所以失败，肯定是政策不对头，措施一错再错，最后执行的人，不是蛇鼠一窝就是同流合污。
其实在笔者看来，志同道合太重要了，为什么？这里面主要有三点原因:
一是没有志同道合，就形成不了统一意志和主义，没了这个前提，大家的思想信仰鱼龙混杂，怎么能形成合力？怎么能达成共识？怎么能共同影响？怎么能建立坚定领导力？
二是没有志同道合，就形成不了一个坚强领导班子和管理团队。就拿蒋先生这边来说，正是因为没有志同道合，整个队伍里什么人都有，什么思想都有，在那样的状况下，始终没有一个固定的领导班子和管理团队，尤其是在高层，中层和基层基本上在进进出出，加上没有志同道合这一标准，近亲繁殖非常严重，思想和团队智商也是一个硬伤。
三是没有志同道合，还蛇鼠一窝鱼龙混杂，就算是有一个好政策，在执行过程中也经常走歪了，最后甚至完全变了样变了味。特别是在农村和县镇区域，从来都没有什么好政策，基本上都是权贵垄断，老百姓苦不堪言，为什么《大决战》中我们说淮海战役是老百姓的小推车推出来的，就是因为得道多助失道寡助，我们的政策与执行赢得了老百姓的心。
还有一点在笔者看来，就是我们始终坚持大浪淘沙的政策，从不主动开除人，始终坚持批评教育，除非你违反法律和制度规定，十恶不赦。
在目前的市场经济中，近些年我们流行末尾淘汰制度，流行996制度，流行把培养员工的责任转包第三方，甚至还流行员工派遣。
不知道大家还记不记得那个可口可乐的故事，可口可乐的老板在一次演讲中说，就算天灾人祸把公司的厂房和设备都毁了，但只有公司那张配方和公司员工还在，可口可乐一样可以持续强大。
这不就是我们的老话吗，留得青山在不怕没柴烧，只要人还在，有些事和困难根本就不是问题。
在《大决战》中有三个细节:
一是从上到下，从里到外都会做工作，我们始终介绍自己信仰与政策，这个不单对老百姓，也对外围人士，尤其是知识分子，还对国外，比如透过记者斯诺对外宣扬我们的政策。
二是耐心解释我们的战略和政策，让上下心思统一，这点其实是对内部而言的，我们这边唯一存在的问题就是大家的文化知识水平不同，有的留过洋，有的就念了几年私塾而已，有些字都认不全，因此要达到团队统一和整齐划一，教员付出了很多心血，一边写文章，一边搞培训，亲自上阵，一边出报纸和刊物，一边用文艺方式介绍我们的政策……总之只要能达成目标，有效的方式方法都用上。
三是对于老百姓和新战士，牢牢抓住他们的思想教育工作，耐心细心做好每一项工作，让他们看得懂，听得明白，理解透。大家可能不清楚这里面的难度，那时候我们的基层人员99%都是文盲，就这一点就头大了，更让人奔溃的是当时还没有一种通用话语（那时候没普通话），大家说的都是老家土话和方言。但就是这样，我们依然坚持进行教育工作，精心准备，耐心执行，大幅度提高了队伍的认识水平。
也就是这样一群土包子，一群不被当时蒋先生那边认可的劳苦大众，硬生生打垮了拥有美式装备和头脑的一帮人，最终建立了新中国。
在《大决战》中，我们这边从来不会去挑选跟自己志同道合的人，只要你认同我们，愿意跟我们一起工作，我们就欢迎，除非你存在疾病或身体存在缺陷。
而现在所有的企业在录用员工的时候，都会采取招聘方式，过三关斩五把所谓优秀的人录入团队中，特别是在私营企业里，挑选员工非常用心，可在员工培训方面却舍不得花心思或花钱，基本上都是拿来主义，用完就更不上心了。就算是有点规模或实力的企业，管理班子也基本上不会花心思去培养人，大部分培训工作也基本上是透过与第三方合作而完成，这既费时费力，更费钱。
优秀的个人，基本上都是能自学或者是善于学习的，他们需要的是关心与支持，扶上马送一程罢了。现实工作中，有一些管理者不善于培养下属，这也就罢了，但有些人从私利出发拒绝培养下属，甚至还隔三差五给下属穿“小鞋”，不是今天这个离职，就是明天那个走人，甚至闹得非常不愉快。
大家可以去观察一下，凡是部门工作一般，部门人员又不稳定，一般都是管理者存在问题；要么就是管理者非常强势，能力很强，但部门或团队人员能力水平一般，TA一走不但团队散了，甚至公司都垮了。