企业组织变革过程中PMO运作实践分享︱驼人集团产品开发管理部经理杨春雨

驼人集团产品开发管理部经理杨春雨先生受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“医疗耗材企业组织变革过程中PMO运作实践分享”。大会将于8月28-29日在北京举办，敬请关注！

演讲嘉宾介绍：

杨春雨先生，驼人集团产品开发管理部经理，曾任驼人集团研发项目管理部部长、产品开发体系质量与运营部经理，现负责集团产品预研、新品开发、产品生命周期改进类项目，产品平台和共用平台的搭建。

议题大致内容：

业务流程决定组织架构，驼人集团从劳动密集的制造型企业向集研发、生产、销售、服务、文化于一体的现代化企业集团转型过程中，通过不断的优化业务流程来实现以客户为中心经营理念，从而获得企业的生存空间；同时为了支撑业务流程，支撑集团的战略目标的落地，集团在持续的优化组织架构以匹配业务流程。项目管理的萌芽在此大背景下诞生于研发领域的产品开发过程，项目管理历经了一个人的项目、弱矩阵下的项目、平衡矩阵和强矩阵下的项目等一系列过程。2017年，为了提升研发效率，加快填补国内高端医疗耗材的空白，集团正式建立PMO组织。在4年的时间里，PMO管理职能主要分为两个方面：作为项目管理的支持者，提供培训、咨询、行政服务和知识库的统一管理等；作为项目的监督者，对多项目进行综合的资源协调、计划审核和质量回溯等。目前PMO的管理范围扩充至生产领域、营销领域、集团机关的管理改进和IT化建设等领域。